榆树岭煤矿：材料管理有“良方”

　　“我们要进一步规范材料管理，降低企业运行成本，实现节支降耗，推动企业高质量发展……”7月2日，在榆树岭煤矿经营分析会上，该矿企管科负责人褚高峰说道。

　　为进一步加强经营管理，该矿以材料管理为重要抓手，抓细抓小，千方百计降低材料成本，助推矿井高质量发展。

　　材料仓库再“瘦身”。“仓库管理员一定要肩负起自己的责任，减少库存，降低不必要的支出，为降本增效工作添上一份力量……”近日清查仓库时，该矿企管科负责人褚高峰说道。

　　为做好降本增效工作，该矿加大物资管理，重点加强对采购物资的验收入库、盘点保管、合理发放，做到短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备，避免出现闲置物资。

　　同时，为有效盘活闲置资产，该矿成立了资产管理小组，对全矿资产进行清查，持续优化井上下闲置物资的调剂、租赁和报废处理，按照使用情况确定是闲置设备或报废设备。按照“能拆尽拆、能用尽用”的原则，对拆解配件后的设备残体进行切割分解再利用，做到“吃干榨净”“零废弃”。

　　材料审批再加强。“对于要使用的材料，必须要经过层层审批，经过科学论证后才能采购发放，并且要增加对库存材料的盘点频次，杜绝出现材料积压。”在物资盘点现场，该矿总经理、矿长秦继龙说道。

　　该矿坚持在材料管控源头上下功夫，建立健全材料审批制度，每一项材料的使用都必须由相关单位进行书面申请批复后再进行采购，针对大型配件和材料，及时组织上会讨论研究后，从源头上进行有效管控。

　　同时，该矿企管科结合各单位实际，对科室、区队和车间材料使用情况进行定额管理，严把材料审批关、领料关，杜绝多领、积压材料等现象，并把材料消耗与职工绩效挂钩。

　　“今年以来，我们在确保安全生产的前提下，不断压缩材料成本，减少材料浪费，实现增收120余万元。”该矿企管科负责人褚高峰说道。

　　回收复用提效益。“将井下回收的废旧槽钢切割成需要的尺寸，按照规格焊接成皮带机头和皮带机尾架……”在机修厂，两名职工正在加工自制皮带机架。这也是该矿回收复用井下废旧材料增加企业效益的一个缩影。

　　该矿坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，把“修旧利废、回收复用”作为推进企业高质量发展的重要抓手。该矿鼓励职工将井下废旧锚索托盘、锚杆托盘、螺栓、螺母、道夹板、电缆沟等废旧物资回收入库、分类，等待复用，并给予回收者相应的经济奖励，实现“双赢”。

　　同时，该矿将回收的材料进行分类管理，并建立台账。能直接复用的移交材料仓库，对“受伤”的材料设备进行及时修复，对磨损严重的设备配件和无法修复的设备、配件采用“拼凑法”，优化组合，让旧设备“满血复活”。

　　聚沙成塔、积水成渊。下一步，该矿将持续在材料管理上下功夫，不断推进成本管控，为企业高质量发展贡献力量。(张凌峰)