嗨玩购集团发布五年战略计划，多品牌战略协同发展 打造集团强劲竞争力

多品牌战略是企业在市场多样化、个性化需求日益增长的背景下，通过创建和管理多个品牌，以满足不同消费者群体的需求，提升企业整体竞争力的一种战略。

近期，嗨玩购集团召开了一场以【向上 GO UP】为主题的集团盛会。在这次盛典上，嗨玩购集团公布了其未来五年（2024-2029年）的发展战略规划（五年百亿万店），展示了其在多品牌协同管理、零售运营以及布局全球化市场等方面的卓越实力与前瞻性视野。

        购物中心进驻率进入高增长期，多品牌战略主线清晰

在全球化浪潮和消费升级的大背景下，嗨玩购集团以其多品牌战略，构筑了童装行业的新高度。

集团凭借其精准的市场定位和前瞻性布局，不仅在行业中确立了重要地位，更释放出强大的协同效应和增长潜力，截至7月末，集团旗下多个时尚童装品牌全国重点城市购物中心进驻率达40%-60%，同比增长19%。

多品牌战略对集团而言，既可与多圈层消费者建立更密切、更有效的沟通，精准获客，从而打造多垂类增长曲线，实现企业多元、强劲的发展。

布局多品牌战略 释放协同效应 构建价值生态圈

自2010年成立以来，嗨玩购集团不断深化其品牌矩阵，不仅体现在数量上的逐年增长（目前，嗨玩购集团在全国拥有超3500家品牌专卖店），更在于对市场细分的精准把握，从时尚休闲儿童品牌HOSTOYO皇室童缘，扩展至涵盖北欧设计师品牌MOMOCO、国风艺术原创品牌厵、国际运动品牌adidas Kids等，每个品牌都有其独特的市场定位和品牌个性，集团的品牌布局不仅满足了市场多元化的需求，实现了消费群的互补与市场的全面覆盖，更增强集团在市场中的整体竞争力。

        HOSTOYO皇室童缘：定义品牌价值 激活品牌成长力

作为嗨玩购集团的创始品牌，HOSTOYO皇室童缘以其时尚休闲风格，确立了集团在儿童服饰领域的权威地位。该品牌专注于将舒适性与时尚感融为一体的产品，赢得了年轻父母的青睐。品牌不仅构筑了集团市场影响力的基石，更担当起探索和引领儿童时尚趋势的先锋角色。通过对市场的深耕，品牌已成为国内童装市场的重要力量。

MOMOCO：精准市场 强化产品 构建品牌力

MOMOCO以简约美学塑造儿童日常着装。品牌倡导的不仅是服饰，更是一种生活态度，培养孩子的审美与内涵。在集团多品牌战略中，MOMOCO以其国际化视野和文化深度，展现了集团对品质与设计的执着追求，以及对多元文化融合的探索。

厵：专注国风艺术，塑造品牌文化

厵品牌以其国风艺术的原创力量，融合了传统文化与现代审美，为儿童带来兼具艺术美感与实用性的服饰。品牌不仅弘扬了中华优秀文化，还为童装市场注入了新的活力，现已成为全国儿童国风童装领域的头部品牌。这种对传统文化的创新性诠释，不仅丰富了集团的品牌内涵，更在市场中赢得了广泛的认可。

adidas Kids：强化品牌协同 深化全球化布局

与国际知名品牌阿迪达斯的合作，标志着集团在国际品牌合作上迈出的重要步伐。这一合作不仅进一步丰富了集团的产品线，满足了消费者对高品质运动童装的需求，同时也提升了集团的国际影响力，加强品牌协同效应，丰富集团的产品组合和市场策略。

HS YOUNG：细分市场 专注潮流色彩美学

HS YOUNG潮流色彩美学穿搭品牌，通过色彩的运用和搭配，展现年轻活力，满足儿童对于个性表达的需求。品牌进一步丰富了集团在不同年龄层和消费偏好上的覆盖，满足了年轻家庭对时尚、个性化儿童服饰的追求。

IPW：丰富IP矩阵 打造原创力量

IPW以其原创设计师IP潮牌的创新先锋形象，为市场带来了一系列新颖、个性化的儿童服饰产品。这一品牌的创新精神，不仅体现了集团对原创设计的重视，更在年轻消费群体中形成了强大的吸引力。

GW&GW：提供多元选择，强化1+1>2价值

GW&GW品牌的创立，体现了嗨玩购集团在全球视野下的资源整合能力。作为一个集合全球童装好物的平台，GW&GW不仅拓宽了集团的产品边界，更为消费者提供了一个多元化、高品质的购物选择和更丰富的时尚体验。

未来战略：深化布局，引领潮流

每个品牌都是嗨玩购集团多品牌矩阵中不可或缺的一部分，它们共同构建了一个多元化、互补性强、竞争力显著的品牌生态系统，为集团的持续发展和市场领导地位提供了坚实的支撑。

多品牌战略不仅是市场拓展的利器，更是集团价值再升级的核心引擎。通过这些品牌的协同发展，嗨玩购集团能够持续满足消费者的多元化需求，并且在多品牌协同发展的过程中，实现长远的品牌增长和价值创造。

面向未来，嗨玩购集团将继续坚持“多品牌、全渠道、重零售、数智化”的发展战略，进一步深化品牌矩阵的建设，努力实现成为全球领先的多品牌童装集团的目标。