新形势下企业干部管理激励机制优化路径分析

 河南崤函电力供应有限责任公司人力资源(组织)科  段媛媛

 引言

 随着我国企业管理水平的不断提升,根据各个企业单位不同的情况,调节企业干部管理工作的激励机制和招聘机制对于促进企业管理部门的进步和发展具有重要意义。本文针对当前企业干部管理工作存在的不足进行分析,并对在新时期如何完善企业干部管理工作提出了相关建议和意见。

 1企业干部管理工作存在的不足

 我国是以社会主义市场经济体制为主体的经济,在改革开放后,我国的企业发展迅速,取得较大的发展成果。大多数的企业干部管理工作落实的很到位,促进了企业发展的稳定性,确保了人力资源的管理工作的顺利进行,但是仍有一部分企业将公司利益最大化看作公司发展的目标,以利益至上,从而忽视了对人力资源的管理,导致公司出现一些问题,这些问题主要有以下几点。

 1.1企业干部管理制度不完善

 由于我国某些企业干部管理制度不够完善,所以,许多企业缺乏固定的管理规范,导致企业的干部管理工作出现许多问题,这让企业的干部管理工作变得困难重重。企业在设定干部管理工作的具体途径和具体制度时,没有进行深入的研究,缺乏指导性的意见和建议,许多企业一味模仿其他企业的干部管理制度,导致新的企业管理制度与企业原有的制度不相适应,企业忽略了自身的客观情况的发展,从而导致企业干部管理系统的不协调。

 1.2企业干部管理形式不成熟

 管理工作的意义不是在于经济效益,许多企业忽视了这一点。绝大多数企业管理者将获取经济利益视为企业管理的目标和发展理念,他们认为,只有能够促进企业发展的管理模式才是好的企业管理模式,越能促进生产力的提高,导致许多企业的人员收到这一理念的影响,滋生了拜金主义、官僚主义、享乐主义的产生,从而忽略了对企业自身内在软实力的建设,出现了违反道德要求或法律规范的现象,甚至有些企业在不良的思想的影响下,走向了堕落,影响了企业的健康发展。

 2企业激励机制的优化路径

 2.1优化激励机制理念

 对于企业而言,优化其激励机制就是要及时摒弃传统管理模式存在的弊端。在新时期背景下,企业必须制订科学的工作规范,在制度规范化基础上注重人性化发展,以人为本,激发员工主人翁精神,将强制性的管理发展为以人为本的人性化管理。企业在制订激励机制时,要充分调动员工的积极性,充分发挥其主观能动性,营造一个民主、平等的工作环境,让员工在科学合理的激励机制下张扬自己的个性,发挥自己的特长,为企业发展贡献力量。此外,激励机制要和企业的需求以及其发展建设目标相适应,这就要求激励机制要根据企业发展需求而不断改变,要将理论和实践联系起来,要和企业的生产经营结合起来。

 2.2完善企业激励机制的入手点

 在管理模式上,企业激励机制是实现对干部科学管理的重要措施,通过设置科学的激励机制,能使干部对企业管理工作产生认同感,进而提高管理工作效率和质量。完善激励机制,还要在管理机制上融入对干部的奖惩制度,加强对干部团队的管理和考核。对表现优异的干部要予以物质上的奖励和精神上的鼓励,对工作上出现问题的干部予以必要的批评和惩戒,将干部的个人荣誉感和工作联系起来,让干部意识到激励机制的重要性,培养企业内部团队的集体荣誉感,让他们能积极主动地开展工作。

 结语

 综上所述,优化企业的激励机制对员工干部工作效率的提升和工作质量的提高具有重要意义。优化企业的激励机制不是被动的止步不前、僵化守旧,而是在高速发展的信息时代下不断深化企业改革以及加强人力资源管理,调整企业的生产经营结构,避免激励机制陷入僵化或者成为形式主义。