用标准赋能企业高质量发展和现代化建设

“一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”。日本著名质量管理学家石川馨说过，“没有标准化的进步，就没有质量的成功”。换言之，企业只有科学认识和准确把握高标准引领企业发展的内涵，积极推进标准化建设，通过标准化所产生的聚合效应形成强大的创新动力推动技术、信息、管理等高端要素的创新，才能真正赋能高质量发展和现代化建设。

标准赋能：企业高质量发展的驱动力

标准化管理为企业改革和发展提供了稳定系统的发展平台，为企业的技术创新和管理创新注入新活力以应对不断发展的市场需求方面发挥着核心作用。自开展标准化工作以来，六安烟草围绕“精简适用、持续改进、科学规范、争创一流”的标准化方针，全面推进“14334”企业标准化建设思路，切实发挥标准化在动力变革、效率变革、质量变革中的支撑和引领作用，将企业内各部门、各生产环节和各种要素有机地协调和统一起来，使企业管理更加规范化、程序化和科学化。在组织机构方面，按照统一、协调、精干、高效的原则，科学地调整和设置组织机构；在顾客和市场方面，坚持提供优质产品和服务，同时根据市场需求，结合企业实际，坚持为零售客户提供满意服务；在科技创新方面，着力营造创新氛围，积极优化创新机制，努力构建科技创新工作新生态，赋能企业高质量发展和现代化建设。

标准引领：企业现代化建设的加速器

标准化的根本目的是提供统一的秩序和行为规范，为科学管理提供技术手段，促进技术、产品过程与服务的统一发展以提高整体经济效益。标准化的管理，一方面建立健全机构，明确岗位职责，设置专业分标委，具体负责本领域标准文件制修订、培训宣贯和运行实施，为接续标准化工作提供组织和制度保障。另一方面还要注重全员参与建设，共同运行提高，充分发动全体员工积极参与，增强全体干部员工的标准化意识，把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，能够使各项工作达到规范化、科学化、程序化，建立起生产经营的最佳秩序。除此之外，积极参与活动，着力标准化水平，依托科技项目、群创活动、精益改善等质量管理活动与标准化工作相融合，积极开展标准创新活动也是塑造标准创新动能的重中之重。

“标准源于新，立于质，显于效”。唯有基于标准底色的创新和变革，才能在高质量发展和现代化建设的大道上一往无前！（六安烟草胡珍珍）