随着四季度的到来,抚州发电公司吹响了冲刺全年目标任务的号角。公司以“百日攻坚”行动为契机,动员全体员工以饱满的热情和坚定的决心,全面掀起攻坚热潮,确保年度目标任务务期必成。
公司紧密围绕提质增效关键目标任务,强化组织领导,明确责任分工。通过压实三级责任体系,充分发挥保证体系、技术支撑体系与监督体系作用,着力提升全员安全意识和技能。扎实开展治本攻坚,安监队伍分片包干,严肃“日计划”“业主带班”管理,严格“三措两案”表格化执行,狠抓视频监控全覆盖和全员反违章,建立全流程体验式督查机制,有效管控安全风险。
为确保机组安全稳定运行,持续开展大排查大整治专项行动,加强设备缺陷管理,优化同类设备缺陷归集分析,做实设备精密点检和劣化分析,开展预防性检修维护,缺陷数量同比下降11%。同时,科学做好配煤掺烧工作,合理安排辅机运行方式,确保机组顶峰出力。在能源保供方面,公司统筹处理好保供、提库、控价目标,及时解决采购、运力等瓶颈问题,确保燃料供应稳定。
在攻坚行动中,抚州发电公司还充分发挥党建引领作用,以“党建+”攻关项目为载体,深入推动“两带两创”活动,广泛团结党员干部和广大员工,以实际行动推动企业高质量发展。
目前,抚州发电公司全体员工正以时不待我的紧迫感,齐心协力、克难奋进,全力冲刺全年任务目标,为企业高歌猛进奠定坚实基础。(梅晓玲 )
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