下好班组建设“三步棋”,激活降本增效新动能

　　基层班组作为工厂从事生产活动和进行管理工作最基础的组织单元,是工厂降本增效的前线阵地。今年以来,湖南中烟常德卷烟厂制丝车间积极响应“过紧日子”的号召,深入贯彻落实高质量发展理念,统筹下好班组建设“三步棋”,将增强基层班组凝聚力与提升降本增效发展力相结合,探索出了一条独具特色的转型升级发展路。

图为青年员工讨论数字建模场景

　　下好人才培养“先手棋”,强化降本增效动力。“目前车间已经成立了信息开发和3D建模两个工作兴趣小组,希望你们以更开拓的视野、更先进的理论,推动工作取得实效。”该车间党总支书记在新员工座谈上说道。数字化时代的背景下,车间顺应发展,重视数字技能人才的培养,依托该车间成立的信息开发与3D建模工作小组,目前已经实现了生产中的批次自动流转功能,使单次生产换批耗时由平均30分钟减少到15分钟。

图为 “产线轮休”期间设备检修场景

　　下好精益管理“关键棋”,提升降本增效效力。随着行业卷烟二维码项目的推广实施,传统的生产组织模式已无法灵活、快速地应对市场变化。“提升精益管理水平,一定要做到生产组织模式、设备维保模式、能源管理模式三手抓,统筹协调、缺一不可。”预处理班长如是说。在生产组织上,以管理创新为抓手,打破思维定式,创新生产组织模式,精准对接下游工序需求,实现生产不饱和情况下6天转5天的生产模式调整。

　　在设备维保管理模式上,探索实行如“产线轮休”这一绿色维护模式,当生产计划量较少时,通过调整日生产计划,对存在系统性故障,且短时间内不具备完全修复条件的生产线集中维修力量进行设备维护;在能源管理模式上,建立以“日常自查、专项排查、联合巡查”相结合的三级能源检查制度,明确检查标准,形成发现问题、考核评价、跟踪整改的管理闭环,针对性开展各工序能源管控点识别与指导。

图为该车间操作工左亮向新进员工进行节能降耗现场教学

　　下好班组建设“长远棋”,提升降本增效定力。班组文化建设是降本增效走实走深的根基,只有加强文化建设,降本增效方能行稳致远。“要谨记‘水电气汽’的电源每天结束生产后都必须要关闭,这样可以有效降低能耗。”该车间松散回潮操作工左亮在对新进员工进行现场教学时说道。

　　文化铸就信念,信念影响成效,该车间十分注重文化建设,各班组积极响应,持续开展降本增效“班前强调、班后总结”会议,使员工牢固树立“过紧日子”思想,扎实开展降本增效活动,开源节流、勤俭节约;严抓各工序的原料损耗,对烟包重量严格实时监控,损耗严重时及时上报、做好记录,并坚持对于各工序散落烟叶进行回收再利用;积极组织各类文化活动、培训以及交流会,鼓励员工积极参与,增强员工的归属感和荣誉感,呈现出以学促干、提质增效的扎实成效。

　　下一步,常德卷烟厂将继续贯彻落实高质量发展理念,持续加强基层班组建设,增强班组创造力和凝聚力,持续深化开展降本增效专项工程,为建设高质量发展的现代化标杆卷烟工厂赓续奋斗。(田雅卉 杨成奥)