基层班组管理的先锋

在智能制造示范工厂建设的广阔天地里，总有那么一些人，他们以创新为翼，以奋斗为力，不断突破自我，引领着团队前行，丁露便是这样一位生产班长。她以坚定的决心和不懈的努力，在基层班组建设过程中推动生产流程的优化升级与技术创新，为企业的高质量发展注入了新的活力。

以往，制丝车间联合工房的生产操作模式较为传统，中控操作工和本地操作工需要在各自岗位分别独立操作控制设备。这种模式下的控制系统分散、操作效率低，在越来越高的生产要求下开始显得“力不从心”。

面对这一生产模式的痛点和局限性，丁露打破常规，精心规划设计、充分研究论证，在她所管理的班组落点试验中控本地一体化的整体方案。从初期的调查探索，到中期的经验总结，再到后期的全面推广，每一步她均全程参与、同步跟进。她坚持问题导向，针对一体化过程中遇到的困难和问题，多次在轮班中收集合理化建议、召开研讨会、组织各类精益改进项目，群策群力攻克难题。在她的带领下，单班岗位由最早的25个精简至19个，辅助人员从28人减少到12人，同时生产效率显著提升，推动了车间降本增效和精益生产目标实现。

质量是企业生存之本，是企业赢得市场的关键。丁露将质量管理作为班组日常工作的重中之重，她大力推动班组员工投入课题研究，针对生产中的痛点难点进行创新攻关。在她的带领下，近几年来，以班组员工为主力的《叶片线松散回潮筒出料室一种新型清洁装置的研制》、《返工线精选机出口烟丝筛分装置的研制》等一系列现场工艺改进项目和创新成果成功实施，有效解决了生产过程中的质量问题。

作为班组团队的直接管理者，员工梯队建设也是丁露工作重要的一环。她坚持“不断学习，勇于超越”的理念，引导员工将个人成长与团队建设紧密结合，注重员工的培训和成长。她积极选培近几年加入班组的青年员工，针对性开展“一岗多能、一人多专”轮训，选送相关专业的员工参与厂智能制造精锐班，并邀请车间专家进行授课。通过提升员工的专业素养和综合能力，为该厂培养输送了一批批优秀人才。除完成本职岗位工作，这些员工还在各类创新活动和技能竞赛中屡获佳绩，为企业的持续发展储备了强大的人才力量。

基层班组建设只有进行时，没有完成时，丁露将继续探索和实践新的管理路径，积极传承和发扬团队精神，培养更多的优秀人才，为企业的高质量发展贡献自己的力量。丁露的故事，是基层管理者的故事，更是奋斗者的故事，她将与团队一起，继续书写属于奋斗者的故事。（王子仪）