聚焦四个支点做好国有企业青年思想政治工作

在国有企业的发展中，青年员工是创新的源泉和活力的象征。湖南中烟长沙卷烟厂通过聚焦结构优化、平台搭建、建章立制、队伍建设四个方面，提升青年员工思想政治觉悟，促进青年全面发展，为企业的持续健康发展提供了人才支撑和思想保障。

一是聚焦结构优化支点，让职责分工更加清晰。深入践行“一线发动、中线响应、全线出击”的工作模式，推动构建起党委统一领导、党政齐抓共管、党建部门和各党（总）支部分工负责、全企业共同参与的青年“大思政”格局，促进思想政治工作与其他各项工作之间的统筹协调，实现各尽其职又形成合力。例如组织多部门研究，出台人才新策，加大对员工技能提升的激励力度，实现一年新增工程师16人，占当年度湖南中烟新增工程师比例的51.6%，有效激发青年员工岗位成才的意愿与活力。

二是聚焦平台搭建支点，让工作渠道更加丰富。通过创建政工平台、青年素质模型、“红旗漫卷”指尖阵地学习平台，动态收集青年员工思想信息，为青年员工智能画像，并针对不同群体精准推送学习宣传内容，实现思想管理工作由传统方式向现代方式转变、由静态结果管理向动态实时跟踪转变。

三是聚焦建章立制支点，让管理基础更加扎实。完善意识形态工作责任制、干部职工思想动态分析报告制度，及时了解掌握、分析研判青年员工思想动态情况，并针对具体问题研究提出具体措施。实行青年积分管理制，对工作表现和贡献度进行量化评估，积分结果运用于五四评优、团青之星评比等，把制度优势更好转化为思想政治工作效能，提高青年员工的工作积极性和创造性，为青年员工的成长和发展提供了更加明确和公正的评价体系。

四是聚焦队伍建设支点，让政治素养更加全面。健全思政工作队伍建设，形成“政工员、人文员、工会组长”三级分控管理架构，建立“1+N”模式的青年理论学习小组，全面提升青年政治理论素养。搭建综合管理青才班、青春合伙人、青年训练营、技术新锐班、智能制造人才库等平台，以劳模创新工作室、名师带高徒计划、各层级技能竞赛、技术交流学习等为抓手，让青年员工在实践中“学本领、强技能”。

青年者，常为新；青年工作，也应与时俱进。在未来的工作中，该厂会继续拓展青年思政工作建设路径，不断创新方式方法，让青春在企业的高质量发展新篇章中绽放光彩。（周可欣）