湖北浠水：以“智”提“质” 向“新”而行

为进一步加强创新管理，推进小组活动全员化、全过程参与，今年以来，浠水县烟草专卖局（营销部）紧紧围绕“组建模式、激励措施、结果运用”三个层面谋思路、找方法、提质效，始终坚持强化创新工作管理，推动创新文化蔚然成风，扎实走稳走实高质量发展和现代化建设之路。

规范组建模式

创新是引领企业发展改革的核心驱动力，只有不断完善创新机制，规范团队组建模式，激活全员创新活力，才能启动创新引擎，积聚创新能量，营造全员创新的浓厚氛围，更好地引领和服务企业发展。

浠水县烟草专卖局（营销部）坚持“师傅带徒、双向组队、服务课题”的原则，积极发动党员干部实行项目负责制，落实一把手带头抓、分管领导直接抓、负责部门具体抓，对QC小组活动持续做好组织领导。项目负责人在QC小组课题选定后，明确各部门重点工作内容，形成中青年党员、新进大学生、基层业务骨干等为主体的创新队伍，明确各自职责分工，围绕工作的重点领域、关键环节、难点问题定向开展研究活动，确保规范有序引领创新实践，扎实有效孵化创新成果。

“小组活动过程中，项目负责人不仅会定期跟进课题执行情况，还会根据每位成员的表现情况进行打分，研究成果依据各成员具体得分情况进行分配，做到成果有依据、有痕迹，有效提高员工的参与积极性。”该局QC小组项目负责人说道。

确保激励措施

有激励保障才有内生动力。为确保QC课题的高效推进，浠水县烟草专卖局（营销部）设立了科学的考核评价体系，定准定实相关指标，综合研判各小组的创新进度与成效，从获取荣誉、取得绩效等多方面出台相关措施进行鼓励激励，促使各责任人员将QC活动工作与日常工作摆在同等重要的地位上，形成全员参与、人人负责的良好氛围。

浠水县烟草专卖局（营销部）通过积极宣传贯彻市局（公司）QC小组活动奖励机制，从思想上破冰、状态上重塑、管理上升级，对全面、全员、全过程对标推进精细化管理不断创新，将创新工作纳入年度考核奖惩，进行绩效考核，健全长效机制，探索改进工作的新思路、新点子、新办法，用好创新成果评价这个指挥棒，凝聚县局上下创新之魂，促使员工扎根其专业领域，提高QC活动开展的自觉性和有效性，确保活动取得实效。

强化结果运用

科技成果只有转化运用才能实现真正的价值。在创新实践过程中，浠水县烟草专卖局（营销部）始终坚持问题导向，树牢“小、实、活、新”的QC活动宗旨，对标先进单位查问题、找差距、补不足，紧紧围绕生产工作过程中的重点、难点、关键点开展管理创新、方法创新、服务创新和技术创新，为生产经营赋能。

在创新成果转化运用阶段，浠水县烟草专卖局（营销部）更加注重贴近实际，通过反复验证、不断完善，逐步提高课题成果在实际工作中的适用性，秉承“创意要孵化，创新要转化”的理念，着力破除科技成果转化的障碍，走出一条具有浠水特色的创新成果转化道路。

针对当前营销队伍服务效率低下问题，浠水县烟草专卖局（营销部）积极承接市局（公司）营销队伍专业化建设，持续转化应用前期“县级营销部卷烟营销市场运营团队管理机制研究”项目，破解人力资源短缺、服务效能低下难题，有效提升服务质效。

下一步，浠水县烟草专卖局（营销部）将持续以QC小组活动为依托，凝“新”聚力破难题、补短板、提质量、创效益，让QC“小切口”为企业高质量发展注入“大动能”。

（林垚）