贾少谦：以数智创新赋能中国管理，建设世界一流企业

　　第十四届中国管理 · 全球论坛暨第十七届中国管理模式杰出奖颁奖盛典近日在无锡成功举办。本次论坛由中国管理  ·  全球论坛组委会、中国管理模式50人+论坛（以下简称“C50+”）主办，远东控股集团、远东智慧能源股份有限公司、金蝶国际软件集团有限公司联合承办。论坛上，数百位知名学者、企业家齐聚太湖之滨，围绕“数智驱动 价值成长”展开分享与探讨，共研AI新时代背景下的中国管理模式创新之道。C50+2025年度轮值企业家召集人，海信集团董事长贾少谦结合海信集团出海实践，同与会嘉宾分享了海信集团如何紧抓全球化机遇，以数智创新赋能中国管理，建设世界一流企业的宝贵经验。

　　新目标，新路径：紧跟时代，成就一流

　　贾少谦指出，建设世界一流企业，是国之大事，亦是企业义不容辞的责任和担当。成立55周年之际，海信提出全新发展目标，便是“建设世界一流企业，成就世界一流品牌”。

　　谈及这一新目标，贾少谦说，海信经过55年的产业布局，已形成了全球化企业的雏形，正在实现由“中国管理世界”向“世界管理世界”的方向转变。今天，海信已初步建立起现代企业制度，对于中国企业来说，要想真正走向世界一流，首先要在治理上对标世界先进企业，不断提升公司治理水平，同时在发展过程中，坚持长期主义，践行ESG，围绕低碳产品和服务进行落地和执行。

　　此外，要全面拥抱数字化和智能化，建立支撑企业可持续发展的数字化底座。即以全面数字化支撑全球新布局，以全面智能化构筑更多新质生产力。海信正通过全面数智化转型，实现全球研发协同共享，供应链敏捷响应，全球运营实时监控，在新型工业化建设的道路上稳步推进。

　　贾少谦还补充道，为了加快世界一流建设，海信将坚持用户至上、客户至上理念，坚持为用户、为客户创造更大价值。通过全面深入数字化转型，把海信打造成一个真正以客户、用户为中心的高度数智化组织，打破组织与公司的壁垒，承担产业链链主的责任，积极带动上下游共同发展。

　　尚和合，求大同：中国管理，走向世界

　　海信海内外资本并购、跨文化整合的成功实践，证明了中国管理模式、中国文化在全世界范围内的有效性和先进性，奠定了海信成为世界一流企业的管理基础。

　　“过去一段时间，我们在与学界、业界沟通当中，多次强调，海信在国外并购过程当中，特别是成功并购日本的东芝电视、日本的三电株式会社、欧洲的gorenje的过程中，我们深切感受到根植于中国的传统文化，有鲜明的东方文明特点的中国管理，相比于西方管理而言我们更具有竞争力、战斗力、包容性。”贾少谦如是说。

　　在海信成功的背后，是中国传统文化当中“尚和合、求大同”的理念，形成了强大的感召力、感染力和影响力，使得海信在收购国外企业后，不仅用非常短的时间就实现被收购企业的扭亏为盈，更将企业品牌很好地保留了下来，实现了老树开新花。同时，从中华文化的厚道与包容出发，基于全球化当中“Local for Local”的本土化理念，海信达成了同在地政府、社区、工会、员工的深度理解与融合，充分给予当地管理信任，使品牌迅速融入当地社会。

　　在演讲的最后，贾少谦指出，中国企业的全球化过程一定是中国产品、中国服务和中国商业模式走向全球的过程，也是让中国文化和中国管理走向世界并且检验其成效的过程。建设世界一流企业、成就世界一流品牌，这不仅是海信目标，也是中国正在努力的方向。相信未来一定是属于中国企业的时代，也一定是属于中国管理的时代。