自开展数字化转型工作以来,武汉东西湖区烟草专卖局(公司)以数字化转型带动企业效率效能效益提升为出发点,依托数字化转型工具,赋能全体员工数字化工具应用能力,助力数字化转型工作向纵深推进。
以训促学助力数字化转型充电蓄能
当我们第一次接触到“轻流”低代码工具时,觉得它高深莫测,心里还在嘀咕,肯定是一门较精专的技术……通过进一步深入了解,原来它是一组数字技术工具平台,基于图形化拖拽、参数化配置等更为高效的方式,实现快速构建、数据编排、通过少量代码或不用代码实现数字化转型中的场景应用创新。
(图:特邀请老师进行专题培训辅导)
为进一步提升全员数字化工具应用能力,东西湖区局(公司)以形式多样的培训学习为契机,以低代码平台应用为锚点,有力推动了低代码应用的快速普及和深度应用,形成了良好的学习氛围和实践经验积累。
通过开展系列化、实战化的培训活动,让每位参与者都能亲手触摸到技术变革的力量。授课老师深入浅出地对低代码原理与实践应用进行了详细讲解,并就模块构建、流程设定、数据集成等内容进行了一一演示,生动展示了如何通过拖拽式设计和模块化构建,快速响应行业内部各类复杂业务需求,让大家更好的理解和掌握操作流程。实现了办公审批线上一体化、业务数据实时集成,进而大幅度提升工作效率,使得原本繁琐的纸质流转、人工跟踪等问题迎刃而解。
以学促用夯实数字化工具运用落地生根
“现在我们通过低代码小程序的运用从繁琐的线下流程转移到高效便捷的线上操作,低代码小程序,确实可以破解工作中的“大麻烦”。例如企业综合管理方面、专卖市场检查方面、营销服务方面等等,都是可以运用低代码工具来提升我们的工作效率的……”
(图:区局数字化转型团队相互进行交流讨论学习)
在推广数字化工具运用的过程中,东西湖区局(公司)聚焦工作流程再优化,不断探索工作新方法新路径,各个条线的工作人员真切感受到了低代码技术在日常工作中化解难题、提升效能的显著作用。
通过选取区局各部门数字化转型骨干组建团队,采取“头脑风暴”的方式,结合当前热点业务场景,利用“轻流”低代码、数据可视化工具,从精选课题方向入手,积极创建符合自身业务特点的流程应用。覆盖各条战线,以成熟一个发展一个为原则,带动全员参与到数字化转型的浪潮中,通过简单易懂的界面和高效及时的流转环节,让员工大大减少了不必要的时间和人工成本,提升了审核的精准度与透明度,让业务更加智能化、数字化。低代码应用将不再仅仅是单一业务流程优化的工具,而是成为我们日常工作中密不可分的工作“伴侣”。
下一步,东西湖区局(公司)将持续推进数字化转型工作,顺应时代潮流发展,勇于开拓创新,推动数字化转型工作从被动适应到主动引领的转变,以低代码工具应用成效为落脚点,不断优化工作细分流程,提高全员数字化应用水平,不断激发员工创新思维,营造“全员共创、全员用数”的良好氛围,为区局(公司)高质量发展奠定坚实的数字化基石,以数字化手段赋能高质量发展。(李萍、魏鑫、夏天姿、邓相林)
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