共享共用“公物仓” 沉睡资产“巧盘活”

近年来，黄冈市烟草专卖局（公司）坚持勤俭办一切事业，紧扣盘活存量资产这一重点任务主动作为、精准作为、善作善为，积极推动建设集中闲置资产共享、调配、监管为一体的公物仓平台，促进了资源的合理流动，变存量为增量，向闲置要效益，让“旧资产”绽放“新活力”，让“闲资源”创造“高价值”。

（图为开展服务发展大讲堂）

以问题导向、目标导向、结果导向，始终坚持“过紧日子”的思想，从制度建设、工作机制、信息化建设三方面发力，提炼“1133”工作法：即坚持资产盘活“一盘棋”，打造一个闲置资产“共享超市”，创新资产智慧清查、智慧共享、智慧监管三项应用，全面实现资产基础信息清晰化、日常监管数据化、盘活利用成效化。

摸底“找病根”，让分散资产“聚”起来

盘活闲置资产，全面摸清底数是工作推进的基础，用好存量资产是工作推进的重点，调动各方积极性是工作推进的难点。坚持调研“出真知”，摸底“找病根”，用“理念先行、清查摸底、定期盘点、精准核实、分类梳理、建立台账”的“二十四字诀”让分散资产“聚”起来。组织系列资产培训活动，引导员工树立资产共享意识与成本效益观念，提高闲置资产“入库”积极性，实现理念先行、思维转型；严格执行半年、年度实物资产盘点制度，组织专班深入各单位，对资产进行逐一清查核实，实现定期盘点，精准核实；依据盘点结果，对闲置资产进行分类整理，详细标注资产使用状态、规格型号、购置时间等关键信息，建立起完备的闲置资产自查情况明细表与基础信息数据库，优化“入”的路径，实现资产信息 “一库全览”，开辟闲置资产聚集“一片天”，推动资源效益由“小”变“大”。

（图为开展闲置资产盘点）

分类“开良方”，让静态资产“动”起来

积极搭乘“数字化转型”快车，运用RPA、轻流低代码、QuickBI等前沿智能化工具，成功创建集“智慧清查、智慧共享、智慧监管”于一体的闲置资产公物仓管理平台，即一个闲置资产“共享超市”，实现资产全生命周期管理数字化。广泛宣传闲置资产公物仓管理平台的重要意义与操作流程，营造全员参与、协同推进的良好氛围，让闲置资产“免费淘”平台深入人心。

开发多端表格应用接口，整合“入仓”“选购”“出仓”等功能模块，实现全市系统闲置资产信息“一屏展示”。引入RPA机器人自动更新程序，实现资产变动信息实时同步至信息系统，优化资产调剂流程，改变以往年底集中调整的烦琐模式，大幅减轻资产管理员工作负担，让资产调剂如“网购”般便捷，有效提升工作效率与管理效能。

运用物联网技术为资产赋予电子标签，实现资产从入库到出库全生命周期的实时追踪定位，精准掌握资产动态信息。通过大数据分析，深度挖掘资产使用规律，预测资产需求趋势，为资产的科学调配与合理购置提供数据支撑，使管理决策更加智能高效。优化“出”的路径，实现规范交易“一条龙”，推动“入仓”“出仓”由“乱”变“治”。

对症“施巧法”，让闲置资产“活”起来

分门别类设置“云仓”，实现资产信息“一键查询”，在仓状态“实时公布”，资产调配“线上直达”，极大地缩短了资产调配周期，提高了工作效率，真正实现了资产的快速流动与优化配置。

健全“联”的机制，让资产管理有章可循、有规可依。建立健全跨部门、跨单位协同工作机制，加强沟通协调，打破信息壁垒。加大宣传引导力度，提高各单位对闲置资产共享共用的认识与积极性，凝聚工作合力。通过公物仓平台，打破闲置资产地域限制，实现更大范围有序流动与合理配置，使闲置资产从“沉睡”到“苏醒”。

建立科学资产评价体系，以闲置时长、调剂次数等为指标，对资产进行量化评价，为资产处置与购置提供科学依据，通过数字化分析与智能化决策，有效解决资产处置随意性与重复购置问题，提升资产管理决策水平。

在试点基础上，逐步在全市系统推广公物仓机制应用，积极组织资产调剂利用活动，优先推动单位内部闲置资产调剂，对跨单位、跨区域的低效闲置资产进行统筹调配，全年共录入资产总数9816个、调剂闲置资产11类94次。优化“用”的路径，通过“小平台”汇聚“大合力”，实现全域服务“一张网”，推动“公务仓”平台从“无”到“有”。

创新“不止步”，服务“无止境”。下一步，该局将心怀“千磨万击还坚劲”的“坚韧之志”，对资产制度建设常抓不懈，用恒久之功保障规范运行；将激发“长江后浪推前浪”的“创新之劲”，在资产效能拓展上敢想敢为，靠革新之举驱动价值跃升。

（彭爽）