湖北团风：“智慧+12345”模式，系好公车管理安全带

公车管理是一项涉及面广、责任重大的工作，关系到单位的正常运转、资金的合理使用以及人员的安全出行。团风县烟草专卖局（营销部）在实践经验积累下构建了“1”以贯之强管理、“2”重保障促规范、“3”方联动抓落实、“4”项举措提效能、“5”维发力保运行的公车管理“12345”新模式，借助“智慧管车平台”达成了年年车辆安全“零事故”。

“1”以贯之强管理

借助“智慧管车平台”和安全平台，从领导班子到中层干部，从公车管理员再到驾驶员，上下一心、齐心协力共保安全规范出行。落实“用车必上网”，开展公务车辆运行费用监管平台的研制，积极探索推进安全生产网格化管理工作，不断压实全员安全生产责任制，对车辆使用情况进行实时记录和追踪，实行专人专车制度闭环管理，并将其与安全工作例会结合，预防两张皮的现象出现。

“2”重保障促规范

强化制度、监督“两约束”。修订完善《团风县烟草专卖局车辆管理办法》《加油卡积分使用管理办法》等制度，建立健全驾驶员奖惩制度，对驾驶员的日常表现进行量化考核，强化公车管理平台加油、维修、保险费用和行驶轨迹等运行数据分析。对于安全驾驶无事故、车辆保养良好、车载监控系统中排名靠前的驾驶员给予表彰和奖励。每月定期对公车的使用情况、维修保养记录、油卡使用情况等进行公开。同时，在安全平台上详细登记公车的出车时间、目的地、行驶里程等信息，确保公车使用的公开透明。

“3”方联动抓落实

（图为开展驾驶员综合技能考核）

强化安全、技能、廉洁“三教育”。把好“方向盘”，强化安全教育。定期组织驾驶员参加安全知识培训，学习交通法规和安全驾驶技巧，增强驾驶员的安全意识。通过案例分析、观看警示教育片等形式，让驾驶员深刻认识到安全驾驶的重要性。系好“安全带”，强化技能培训。组织驾驶员参加驾驶技能培训，提高驾驶员的驾驶水平和应急处置能力。同时，鼓励驾驶员参加理论和实操考试，以赛促学，不断提升自身素质。看好“红绿灯”，强化廉洁教育。加强对公车管理人员和驾驶员的廉洁教育，严格遵守廉洁自律的各项规定。强化红线、底线意识，严禁公车私用、私车公养等违规行为，确保公车使用的廉洁性。

（图为开展驾驶员安全技能培训）

“4”项举措提效能

统筹加油、保养、维修、预防“四管理”。指定专人负责油卡的管理，做到“一车一卡一档”，建立油卡使用台账和积分使用台账，详细记录油卡和积分的充值、使用情况，并加强油卡的规范使用和监督检查。定期对公车进行保养，包括更换机油、滤清器、刹车片等。对于发现的车辆故障，及时进行维修，确保车辆始终处于良好的运行状态。在维修过程中，严格控制维修费用，选择正规定点的维修厂家，确保维修质量。多面高效完成车辆安全检查，严格落实用车审批，认真执行“两证一单”“三交一封”“一日三查”制度，准确填写记录《行车日志》，确保安全行车“不悬空”。

（图为开展车辆维修检查）

“5”维发力保运行

提升规范、责任、落实、风险、服务“五意识”。提升规范意识，严格遵守交通法规，规范车辆停放和车辆使用流程，按照规定进行车辆年检、保险等手续的办理，确保车辆合法上路等。提升责任意识，对车辆的故障和问题及时处理，不拖延、不推诿，确保车辆始终处于良好的运行状态，勇于承担因车辆使用不当或违规操作所造成的后果。提升落实意识，严格落实车辆保养计划、车辆维修制度、车辆安全检查制度、车辆使用审批制度等。提升风险意识，制定应急预案，对可能发生的突发事件做好充分准备，降低风险损失。提升服务意识，树立为单位工作和人员服务的理念，根据工作需要及时提供车辆保障。

团风县烟草专卖局（营销部）将汲取“绝知此事要躬行”的“实干之力”，以严谨之态夯实公车管理根基，持续优化“12345”公车管理新模式，大力发展新质生产力，为企业高质量发展添砖加瓦。

（彭爽）