江苏泗洪：开展QC小组活动 促进营销工作提升

为解决工作实践中遇到的质量问题，提升了工作效率和质量，泗洪烟草以QC小组活动为抓手，组织业务骨干开展QC小组活动，运用全面质量管理的理论和方法，解决营销工作中存在的问题，促进营销工作质效提升。

问题导向，集思广益。活动开展前，QC小组深入营销一线，全面了解工作中的难点、堵点、痛点，并以此为切入点，系统梳理影响工作质量提升的关键问题。同时，小组组织成员进行头脑风暴，大家畅所欲言，共同分析问题的根源，查找症结所在，为后续解决问题奠定坚实的基础。

团队攻关，群策群力。活动过程中，根据工作实际和专业要求，组建攻关团队。团队由业务骨干组成，针对存在的问题，相互启发、相互帮助，共同制定对策。在攻关过程中，团队成员充分发挥各自的专业优势，群策群力，共同攻克难关，实现问题有效解决。

经验总结，持续改进。活动结束后，对问题的解决情况进行全面总结，提炼可推广的工作经验，并将其用于后续的工作中。不仅提高了团队分析问题和解决问题的能力，还进一步激发了小组成员的积极性和创造性，为营销工作的持续提升注入了新的活力。（江苏泗洪烟草：刘须耀）