瑞能煤业：恪守安全红线“三违”无所洞藏——瑞能煤业遏“三违”工作纪实

　　“三违”是影响日常安全生产最普遍的行为，具有“隐患多，排查难，处理慢”等一系列问题。瑞能煤业为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，特制定《二十条红线“+”及不安全行为辨识标准》，从“定标准、抓管理、提素质”三方着手，有效遏制了“三违”事件的发生，为打造本质型安全矿井夯实根基。

　　“严”立标准，画好“三违”警戒线

　　法，乃时之准绳也。缺乏严格的规范，遏制“三违”行为犹如失去航向的船只。对此，瑞能煤业以“二十条红线”及“不安全行为辨识标准”为起点，围绕“井下采掘、一通三防、运输管理，机电管控”等七大领域，精细划分了“安全管理红线+”以及“一般不安全行为”与“严重不安全行为”的辨识标准。

　　与此同时，本企业依据矿业公司要求，严格制定反“三违”指标任务与人员考核奖罚规定，对党政正职、分管领导和副总工程师要求每月需纠察一定次数的“三违”行为，并对“三违”现象按人次进行处罚，最高罚款金额达到5000元/人次，且相关人员负连带责任，根据对应条款或取消评奖评优资格，让“三违”暴露在阳光下，有效降低了矿区职工“三违”行为次数。

　　据统计，自该政策规定实施以来，2024年“三违”次数较2023年同比下降约35%。营造出了“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好矿区氛围。

　　“狠”抓管理，筑牢“三违”监督网

　　“‘明白卡’和考核评分表结合后，井下皮带运输的整个环节更明晰和透彻了，能够帮助我们更好地对‘三违’行为追根查源，及时发现并解决隐藏的‘三违’行为和安全生产隐患。”皮带队党支部书记马向浩介绍道。

　　该公司充分发挥“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系作用，秉持“三个不变”管理原则，在巩固班组安全网络建设，创建无“三违”班组上形成了自上而下的严密安全网络，并根据不同岗位制作安全生产责任“明白卡”，在“3+2”清单式管理融合的同时，制定《瑞能煤业人的不安全行为治理综合考核标准及评分表》，该考核标准以矿业公司文件为基准，在“重点项”上细化了“五种行为养成标准”，并要求各单位季度综合考核得分不低于945分。

　　此外，该公司还要求各单位每月依照生产责任制和责任清单对安全履职行为逐级考核，确保考核合格率100%，由点及面地把控安全生产“全过程”并明确反“三违”责任落实情况，使“三违”行为无处遁形，安全生产水平得到显著提升。

　　“精”提素质，抓细“三违”个人关

　　“‘三违’行为的产生，不只是标准和管理的疏漏，更关键的是将规定聚焦到每位职工身上，培养‘不想违、不敢违、不能违’的工作习惯”。安全监察部部长周航远说道。

　　为此，该公司除实施“三违”人员“过七关”外，还建立了“年度全员安全积分周期台账”。该台账以部门为单位，每月依据“安全积分”和“安全周期”进行评比考核，考核结果与职工薪酬、奖惩挂钩，有效增强班组在作业过程中抵制“三违”行为的自觉性。对低于基准分的员工进行分级管理，并制定针对性帮教措施。对于年度安全积分考核结果，将作为安全先进评选、班组长聘任、干部选拔、岗位调整的重要依据，对考核结果不合格单位或职工，实行一票否决制度。对于频繁或严重违规者，人力资源部将组织停工安全培训，期间不计入出勤。

　　红线意识强贯彻，安全之花开满园。瑞能煤业在新的一年将以全新面貌，继续严守安全红线，将“三违”行为彻底遏制在萌芽状态，为公司的安全生产奠定坚实基础。

　　（李瑞昕 孟祥龙）