日常监督｜六局中建桥梁国际分公司｜抓住“三个关键点”，着力提升日常监督实效

　　为深入学习贯彻二十届中央纪委四次全会精神，推动党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展，中建桥梁国际分公司纪检小组积极探索日常监督有效路径，通过紧盯“关键人”、紧扣“关键事”、紧抓“关键时”，建立横向协同、纵向联动的工作责任机制，切实把监督抓在日常、做在经常，着力提升监督实效。

　　一、紧盯“关键人”，抓实做细日常监督

　　1.紧盯“一把手”和领导班子

　　分公司纪检小组将开展好廉政谈话作为推动境外基层党组织落实主体责任的重要方式，每季度对境外项目“一把手”和领导班子进行廉政谈话，压紧压实全面从严治党“一岗双责”。2024年累计廉政谈话33人次，组织境外项目班子成员述责述廉汇报2次，开展“一把手”和领导班子监督检查3次，发现问题16个，开展纪法测试2次，覆盖70人次。项目合规监督专员列席“三重一大”会议，重点监督境外项目“一把手”在生产经营关键环节是否插手干预、违规操作，切实规范决策程序，从源头上杜绝问题的发生。

　　2.紧盯新提任职领导干部

　　分公司纪检小组及时建立新提任职领导干部廉政档案，全方位绘好廉洁“画像”，为评优评先、干部选拔任用、储备巡察后备人才库、日常监督等工作提供客观事实依据。每季度针对新提任职领导干部开展任职谈话，2024年累计谈话40人次，教育引导领导干部学纪、知纪、明纪、守纪，自觉把遵规守纪刻印在心。

　　3.紧盯关键岗位和年轻干部

　　分公司纪检小组注重加强关键岗位和年轻干部廉洁教育，通过敲好警示“钟”、‌守好廉洁“心”、‌上好廉洁“课”、‌系好风纪“扣”、‌走好廉洁“路”、‌谈好廉政“话”六个环节，‌引导关键岗位人员及年轻干部树立“廉洁自律 遵纪守法”的思想意识。

　　二、紧扣“关键事”，持续深化精准监督

　　1.做深做实政治监督

　　分公司纪检小组建立政治监督例会机制，2024年组织召开政治监督例会6次，督促责任部门落实监督首责，建强监督力量、统筹监督合力。聚焦巡视巡察整改、集团“一六六”战略路径落实、“厉行节约 勤俭办企”专项行动等开展专项监督，实现监督检查全覆盖，发现问题130余个，下发监督建议书10份，提出建议53条，运用“第一种形态”批评教育帮助XX人次，实现监督创效XX余万元。

　　2.推动监督向境外拓展

　　分公司纪检小组聚焦分包分供招标采购领域突出问题、境外廉洁合规管理、海外项目属地化人员管理，与业务部门协同联动，制定监督检查清单，成立检查小组开展专项检查，共发现问题26个，运用“第一种形态”谈话提醒X人次，强化境外廉洁合规监督。

　　3.驰而不息纠治“四风”

　　分公司纪检小组常态化开展纪律教育活动，加强宣贯礼品礼金登记上交和操办婚丧喜庆事宜报备管理办法，锲而不舍落实中央八项规定精神，推动纠治“四风”常态化长效化。开展X专项治理监督检查、违反中央八项规定精神和“四风”问题交叉检查，重点检查公车管理、业务招待、差旅报销、发放津补贴等方面，未发现存在“四风”问题，共计发现涉及财务报销、办公室管理等相关问题XX个，进一步推动落实中央八项规定精神监督下沉、监督落地，驰而不息纠治“四风”。

　　三、紧抓“关键时”，跟进强化全程监督

　　1.做好重大节日前教育提醒

　　分公司纪检小组以严的基调强化正风肃纪，元旦春节等重大节假日节点印发工作通知，对境外项目其他领导班子、关键岗位部门负责人及其家属及时发送廉洁短信、微信提醒，通过组织领导干部学习中央纪委国家监委网站通报的违反中央八项规定精神典型案例、观看《反腐为了人民》系列警示教育视频、旁听庭审、参观周邓纪念馆、廉润初心文化传播推广中心等活动，推动领导干部形成遵规守纪、廉洁自律、履职尽责的高度自觉。

　　2.注重“八小时以外”的日常监督提醒

　　分公司纪检小组充分发挥家属在反腐倡廉中的助推作用，开展“迎廉洁端午，传清正家风”“心‘廉’心‘荷’家欢”等系列家庭助廉活动，深入了解领导干部的家庭状况和“八小时之外”的情况，广泛听取家属的意见建议，并通过观看廉视频、宣读廉倡议、趣味廉游戏、书写廉寄语、以画宣廉意等系列活动，助推新时代廉洁文化建设，筑牢拒腐防变的家庭防线。

　　3.加强因公出国（境）前的教育提醒

　　分公司纪检小组监督责任部门定期开展管理人员出国行前教育考试，截至目前已举办十一期，共对131名申请因公出国（境）人员进行了监督提醒，督促认真落实《中国建筑第六工程局有限公司海外业务因公出国（境）管理实施细则》，严格遵守政治纪律、外事纪律、保密纪律。

　　下一步，中建桥梁国际分公司纪检小组将持续创新日常监督方式方法，探索实践提升监督质效的有效路径，推进纪检监督工作迈上新台阶，为企业高质量发展保驾护航。