抚州发电公司：踔厉奋发勇向前

近年来，面对多重压力叠加、多重困难交织、多重挑战并行的复杂形势，抚州发电公司聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，顶压奋进、克难前行，转型发展乘势而上，生产经营再攀高峰，“两个基地”示范项目建设取得新的历史性突破。

赣出精品

以两台机组连续两年“零非停”，1号机组荣评2023年度全国可靠性对标标杆机组为标志，2024年，抚州发电公司安全、设备管理已迈上一个新台阶。

在安全管理方面，扎实开展治本攻坚，安全基础管理有效夯实。建立全员履责清单，细化岗位达标标准，推动责任落实清单化管理。深化反违章体系建设，综合应用违章积分，狠抓视频监控全覆盖和全员反违章，作业风险有效管控。对标对表完成问题、风险、隐患排查治理。积极探索模型计算等技术应用，完成1号机组智能预警与诊断系统建设，提前发现设备异常，并针对性采取措施。

在设备管理方面，成功消除了1号发电机定子绕组水电接头渗漏等重大隐患，汽轮机推力轴承和1号炉空预器改造效果显著。全面实施液氨改尿素，消除危化品重大危险源隐患。输煤系统可靠性提升及洁净化治理成效明显。机组调频性能显著提升，从2024年8月份起，一次调频和AGC调频收益位于网调机组第一，省内排名持续进步。

赣出实绩

电量和效益，好比鸟之两翼，只有翅膀坚硬了，鸟才能飞得更高，跑得更远。2024年，抚州发电公司在存量资产收益最大化方面实现了新突破。

该公司全年完成发电量97.16亿千瓦时。量价统筹，市场营销施策得当。发挥生产经营协同联动机制作用，强化市场分析预测，动态优化发电节奏，提高度电收益。千方百计抢发效益电，火电利用小时超区域平均130小时，容量电费获取率高于区域平均。辅助服务累计收益大增。加强燃料市场分析研判，优化库存控制及采购策略，踏准采购节奏，入厂标单低于区域平均9.83元/吨，区域对标同比进步33.88元/吨。

该公司全年利润总额同比增利2.12亿元。成本费用精益管控、节支增效。强化预算引领管控，加强经营财务数据定期监测和滚动预测，深化精益对标管理。“一笔一策”推动融资规模和融资利率持续压降，取得能源保供等低成本政策贷款，持续优化，低于区域先进行列，节约财务费用近三千万元。

赣出希望

停滞不前的企业没有未来，要发展，就得打破常规，寻找新的发展路径。2024年，抚州发电公司火电项目核准200万千瓦；新能源项目备案253.89万千瓦，投产10万千瓦，企业高质量发展取得新进展。

二期扩建项目实现核准。建立二期专班，咬紧关键节点，优化投资建设实施路劲，完善联营合作策略，定期调度，全速推进，成功通过江西省发改委核准批复,并于年前顺利开展“五通一平”施工。全面开展先进机组调研，持续深化40余项新技术应用研究，形成67项初步设计专题报告。

战新产业开发持续发力。坚定不移打好基地、基层、创新“三张牌”，着力做强抚州区域新能源开发，与7个县区签订战略合作协议，取齐了369万千瓦项目支持性文件，基地化、规模化发展基础有效夯实。全面启动首批联营新能源项目前期工作，创新工作思路，40万千瓦风电光伏消纳接入取得突破。项目核准备案容量创历史新高。

赣出特色

高质量党建和人才队伍建设，是推动企业高质量发展的前提和基础。2024年，抚州发电公司坚持红帆领航，党建和人才队伍建设实现新跃升。

党建融合更加有力有效有为。深化党建价值创造载体建设，发挥“岗区队日网”联动联创机制作用，成立3个党员突击队、3个党员志愿服务队、29个党支部责任区、54个党员示范岗。聚焦重大任务深化“党建引领+”工程，9个党支部攻关项目全力推动改革发展难题解决，两个项目荣获江西分公司“党建引领+”攻关项目二、三等奖，“赣抚先锋”党建品牌持续擦亮唱响。同时，团青工作助推创新创效创优、幸福大唐实现共商共建共享也取得了新成果。

着力提升组织效能。加强顶层设计，建立人力资源发展规划，着力建设生产技能、经营管理、工程技术、党建群团等四支“卓越队伍”。突出抓好实践培训。建立“以赛促培、以考促培、以战促培”“备员备岗”等机制，持续开展集控运行“江湖争霸赛”等活动，职工能力素质持续提升。

梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。2025年，抚州发电公司将认真落实上级公司各项决策部署，只争朝夕，真抓实干，确保高质量完成“十四五”规划目标任务，以“两个基地”示范项目建设奋力开辟一流综合电力企业广阔前景。（江西大唐国际抚州发电有限责任公司 常青 欧阳前导）