三项举措激发队伍“新”活力

湖南中烟有限责任公司郴州卷烟厂后勤服务部坚持把队伍建设摆在重要位置，作为推动事业发展的“基础工程”抓好抓实，通过职能整合、培训竞赛、和谐共建三项举措优化人力资源配置，不断激发后勤队伍的创造力、凝聚力和战斗力。

图为该单位举办新时代文明实践文艺汇演现场

职能整合，效能提升

面对大规模退休潮带来的人员短缺问题，制定部门人力资源五年规划，采取对现有人员进行有效调控和扩大业务外包范围等方式方法，减轻内部压力，确保团队高效运作。优化行政组织机构，按照综合、餐饮、服务及老厂区资产管理职能重新划分班组，明确职责分工，健全管理制度，推动班组管理制度化、规范化。修订完善绩效工资分配和日常考核机制，明确向关键岗位、业务骨干和实干实绩倾斜的考核导向，有力调动广大员工的主动性和创造性。

培训竞赛，双驱提技

结合部门员工年龄结构、办公技能等情况，分批分期开展信息化培训，实施管理人员一对一带教确保培训效果。构建学习型组织，制定岗位AB角培养工作方案，培养“一岗多能”型人才，增强团队的灵活性和适应性。以赛促学提升员工技能水平，组织高压配电工技能操作劳动竞赛，营造“比学赶超”良好氛围，有效促进员工自身职业素养提升。

和谐共建，文化共融

定期召开部门职工代表大会，广泛听取员工意见和建议，确保管理层与基层员工间的信息畅通。组织多种形式的员工慰问活动，关心员工生活状况，提供必要的支持和帮助，让员工感受到企业温暖。通过召开后勤服务供应商会议、开展后勤服务部支部廉政主题党日活动，树牢廉洁防线，抵制不正之风，携手营造风清气正的廉洁氛围。举办新时代文明实践文艺汇演，通过丰富多彩的文艺表演，展示该部门员工“勤于先、甘于后”的良好风尚，抒发大家对企业发展的赞颂和感恩之情，进一步提升团队凝聚力。（文、图/李敏）