农发行湖南省分行营业部：奋力推进“两年两行动” 坚定坚决推动高质量发展

2025年，农发行湖南省分行营业部将按照构建“三新”要求，准确把握“快、准、稳、实”四个要点，奋力推进“两年两行动”，即“五大路径”推进落实年、基层基础管理提升年、贷款百亿创建行动和党建品牌创建行动，全面推动履职发展取得新成效。年初以来，该行已累放贷款44亿元，贷款净增36亿元、同比多增21亿元，贷款余额首次突破600亿元，以实际行动落实农发行湖南省分行党的建设与业务经营工作会议精神。

一、强化党建引领作用，坚定不移加强党的建设

一是坚持政治统领，筑牢思想根基。始终把政治建设摆在首位，把思想建设作为基础性建设，坚决把加强党对金融工作的领导不折不扣落实到位。深刻把握金融工作政治性、人民性，严格执行贯彻党中央重大决策部署工作机制、重大事项请示报告和“三重一大”决策制度，进一步提高党委工作规范化水平。二是持续固本强基，激发队伍活力。深入开展“三讲三担”党建领航促高质量发展活动，持续巩固营业部本级发扬“五个表率”专项行动，实现抓本级带系统。扎实推进党建品牌创建行动，加强“一支部一品牌”经验总结推广，引导激励党组织和党员充分发挥作用。坚持“三个好”，选好客户、抓好管理、做好干部，坚决做到做到政治素质过硬、大事小事认得明，综合能力过硬、内事外事摆得平，责任意识过硬、急事难事拿得下，纪律作风过硬、公事私事分得清。继续选派年轻干部到地方党政及职能部门挂职锻炼，构建政银合作长效机制。三是从严管党治行，持续正风肃纪。落实全面从严治党“四责协同”，明确党委主体责任是根本、纪委监督责任是保障、各行“一把手”第一责任人责任是关键、班子成员“一岗双责”是支撑，推动四个责任主体同向发力。严格贯彻中央八项规定精神，认真落实省行“纪律作风整顿年”行动要求，坚持“三严”、持续整治“四不”，共同维护好风清气正的政治生态。

二、强化政策性功能属性，扎实推进高质量发展

一是聚焦重点领域。以“寸土必争、寸金不让”的态度，力争全行累放城中村改造专项借款不低于70亿元、投放占比不低于50%。从战略高度和全行维度认识和把握全域土地整治工作，以浏阳市永安镇、洞阳镇项目为先锋，协同推进长沙县、望城区、宁乡市、天心区、雨花区项目，努力成为服务全域土地综合整治的主办行。二是深耕“四大板块”。坚持“全粮、全链、全行、全力”发展思路，发挥好政策性粮食收储专办银行作用。聚焦农业科技关键技术和薄弱环节，全力服务“两藏”战略。持续巩固拓展脱贫攻坚成果，做好精准帮扶贷款和其他联农带农贷款投放。积极服务涉农普惠小微企业发展，用好线上线下两种渠道，确保普惠小微贷款余额稳定。突出支持水利、路网等农业农村基础设施建设，加快金塘冲水库、湘江新区城乡供排水一体化等重大项目审批投放。大力推动生态保护和环境治理，宣传营销和美乡村业务，推进浏阳传统村落项目审批投放，重点支持东方数智综合能源项目。三是优化营销服务。按照“一体两翼”发展格局和“二二二四”客户结构比例目标，制定客户群建设行动方案和重点客户名单，推动客户群建设“增量提质”。建立重点客户白名单，深入剖析重点客户的独特需求、业务特点和发展目标，从服务策略、合作模式、资源分配等维度打造契合客户需求的“一企一策”服务方案。紧跟政府发展脉络、融入地方战略规划，聚焦地方党政关心关注的民生项目、重大工程和产业发展等重点领域，通过业务宣讲会、交流沙龙、融资对接会等形式，宣传我行重点产品信贷政策，前瞻性开展项目辅导。

三、全面增强管理效能，持续提升综合经营质效

（一）提升风险防控水平。把防控风险摆在更加突出位置，多维度对辖内区域开展监测，加强贷款全生命周期管理，严格贷款全流程环节把控，及时识别化解风险，坚决守护信贷资产安全。二是提升合规经营水平。树牢合规经营理念，持续夯基固本，让反复发作的问题逐步减少、问题严重程度越来越低、低级错误问题基本杜绝。三是提升基础管理水平。扎实推进基层基础管理提升年，以抓落实为主要工作方法，以规范化精细化为抓手，落实“三个一”制度，即一周一例会、一周工作预安排和一周工作报告制度。四是落实安全生产责任。压紧压实全员安全生产责任，强化物防、人防、技防建设，落实周末双休日行政值班和夜间双人值班等制度，守牢安全生产红线底线。

（通讯员 刘  礼）