瑞能煤业：精准构建人才链 激活发展源动力

近年来，瑞能煤业深入贯彻落实人才强企战略，以“人才是第一资源”为核心理念，持续优化人才培养体系，创新干部选拔机制，通过开展公开竞聘、导师带徒等举措，为企业高质量发展提供了坚实的人才保障。

“我今年27岁，来公司第四年，竞聘的岗位是生产准备队副队长的职位，我的优势是……竞聘者向情曌在发言台上说道。

近日，瑞能煤业组织开展管理人员竞聘上岗，打破干部选拔“论资排辈”的固有模式，树立“能者上、优者奖、庸者下”的鲜明导向，让一批德才兼备、实干担当的优秀人才脱颖而出，为企业发展注入了新动能。

瑞能煤业公司持续推行中层管理人员竞聘上岗制度，先后组织开展多批次公开竞聘，全面覆盖矿井安全生产、经营管理、技术创新等关键领域，采取“竞聘演讲+面试问答”的综合考评方式，确保选拔过程公平、公正、公开。本次参与竞聘人员达19次，最终6名优秀人才通过竞争走上管理岗位，90后占比达到90%。

人才选拔只是起点，持续培养才是关键。瑞能煤业对新任职干部实施“季度考核+年度述职”的动态评估机制，对履职不力者及时调整，形成能上能下的良性循环。

此外，该公司积极整合矿区各专业骨干力量，利用内部优势资源，将懂技术、有经验的技能大师、劳模工匠请上台，以“传、帮、带”形式为广大职工讲技术、传经验，定期邀请行业资深大拿前来答疑解惑，通过“面对面”培训、“点对点”指导，不断提升矿区广大职工的综合素质水平，以“内培外训”相结合的办法，培养出一批掌握绝技绝活的“技术尖兵”和一专多能的复合型人才。

同时，公司注重人才储备，通过“轮岗制”加速复合型人才培养，让新入职的职工经过不同岗位的锻炼学习，全面了解公司结构，为定向发展筑牢根基。

“要以人才培养的长效机制全力构建瑞能煤业高质量‘人矿’资源。”瑞能煤业总经理袁红平说道。

瑞能煤业积极构建重奖重罚的机制，激活人才干事创业成才的主动性与积极性，坚持对决定企业发展的安全生产、经营管理、科技创新等关键环节及重点工作，实行重点人才考核，并按月度兑现奖罚，充分发挥薪酬杠杆激励作用，确保能够有效吸引和激励人才。

下一步，公司将持续深化“选拔+培养”双轮驱动模式，探索建立“管理+技术”双通道晋升体系，让各类人才干事有舞台、成长有空间，为打造行业一流企业提供强劲智力支撑。

从“相马”到“赛马”，从“被动安排”到“主动竞争”瑞能煤业通过干部竞聘机制，打破了人才成长的“隐形台阶”，营造了“有为才有位”的浓厚氛围。未来，公司将继续以标准化、专业化、年轻化为方向，让人才“活水”澎湃涌动，为企业高质量发展注入不竭动力。（高月圆）