强化“算账经营” 推动降本增效

　　今年来，龙钢公司积极贯彻落实两级集团职代会暨2025年工作会精神，以“四种经营理念”为指引，全面梳理各项管理措施，狠抓设备管理，坚决打赢降本增效攻坚战。

　　精益管理，挖掘降本增效“新通道”。公司通过系统性思考，全面策划检修各项任务，多点协同推进，严格落实“精益管理”和“算账经营”理念，精细管控成本，全员参与、多方协作，确保“以内协为主，外协为辅”及“物尽其用”原则贯穿整个检修过程，承担了153项原计划外委的项目，节省外委费用365.77万元。同时，修复并重新投入使用废旧物资432台，节省454.05万元，实现了安全和质量全面受控，成本和进度双丰收。

　　库存优化，激发节资降耗“内动力”。为进一步强化库存管理，降低资金占用，公司对辅材备件库存消库工作进行全面部署和监控，对二级库辅材备件进行全面盘查，分类统计汇总，并移交库房统一规范管理。针对备件库存消库工作，公司推进通用件代储管理，专用件实施价格管理，直耗件实行承包制度，截至目前，已完成795项阀门类、297项轴承和10种三角带价格本管理，有效控制了备件费用，确保了设备管理综合效益最大化。

　　创新管理，打好节能降本“主动仗”。为有效降低油品消耗成本及库存资金占用，公司通过实地考察润滑油厂家，采用集中招商的方式，通过“公开、公平、竞争、择优”原则，优化了润滑油品牌选择，目前，已完成30多种润滑油的采购询价工作，经统计分析，本次询价与历史价格相比下降8.7%，在成本控制方面取得显著成效。（陕钢集团龙钢公司 雷晓宁）