“五型”并举强根基，创新实践固安全——宁夏京银智慧新能源有限公司6个班组获评“五型”班组荣誉称号

近日，2025年中国电力技术市场协会运维检修分会“全国电力运维检修‘五型’班组”评选结果正式揭晓，宁夏京银智慧新能源有限公司6个班组上榜，其中5个班组荣获“五型”5A级班组，1个班组获得“五型”4A级班组荣誉。

2024年以来，宁夏京银智慧新能源有限公司始终坚持培养专业、精益、数智、创新、价值等五型班组。

一是以“专业型”班组建设为引擎。聚焦核心业务发展需求，构建“培训-考核-授权-上岗”全链条人才培养体系，通过理论与实践相结合的分层教学模式，系统性完善员工技能进阶通道。

二是以“精益型”班组建设为支点。立足精益化目标，构建指标牵引机制，围绕设备运行制定非计划停运率、等效可利用率等多项考核指标，将生产指标与绩效薪酬深度联动，以结果为导向，激发员工主动管理意识，推动设备可靠性稳步增强，运维效率显著提升。

三是以“数智型”班组建设为突破。围绕提升管理效能与创新发展需求，深度融合数字化技术与班组管理，通过建成光伏电站故障诊断、无人机智能巡检、智能锁控等系统，创新应用二维码设备巡检表单，将先进技术与管理流程紧密结合，推动班组管理能力从传统模式向智能化方向进阶。

四是以“创新型”班组建设为路径。紧扣创新驱动发展战略，构建起以成果转化为导向的创新工作体系，通过组织QC课题专项攻关，鼓励员工积极参与技术革新与管理优化，充分激发全员创新活力。同时，大力推动新能源智能锁控系统等创新成果落地应用，打通从理论研究到实际应用的关键环节，加速创新成果向现实生产力的高效转化。

五是以“价值型”班组建设为导向。聚焦降本增效，融合成本管控与自主能力建设。成立自主维检队伍，整合内部技术力量，培养员工自主维修能力，减少外部依赖。推行“三项费用”动态管控，精准把控成本流向。同步开展备件修旧利废，挖掘废旧备件价值。依托“自主修+精准控”双路径，持续优化运维成本，提升运营效益与资源利用效率。

下一步，宁夏京银智慧新能源有限公司将持续深化三基建设，提升班组整体素质，为北京公司高质量发展注入更强动力！

（供稿：宁夏京银智慧新能源有限公司 张栋梁）