湖北麻城：财务提档升级三部曲 服务激活管理新动能

　　在烟草行业现代化建设进程中，麻城市烟草专卖局（营销部）以财务基础为抓手，围绕核心举措，聚焦预算管控、风险防范、价值创造等关键领域，推动基层财务从“事务型”向“战略型”跃升，为行业高质量发展注入强劲支撑。

　　学用结合 筑牢合规管理防线

　　以政策精准落地为核心，构建“学-用-控”一体化管理体系。首先，政策解码制度化，针对《行业国有资产管理规范》《费用支出负面清单》等文件，建立“1+3”学习机制，重点梳理营销费用核销、资产购置审批等高频业务风险点，通过拆解“修理报销六步合规审查法”，单据合规率提升至98%。其次，流程管控标准化，编制《县级局财务操作全景图》，将28项业务流程细化至岗位动作级，开发“智能审单助手”，自动匹配政策条款校验费用单据，拦截超标接待费、重复报销等问题，审单效率显著提升。最后，风险防控动态化，建立“红黄蓝”三级预警机制，通过资金监控系统实时追踪预算执行偏差。防范大额采购预算超支风险，联动业务部门调整实施方案，节约采购成本。

　　人才强基培育复合型财务团队

　　借力“送培训”资源，实施“筑基-跨界-领航”人才锻造计划。通过岗位胜任力筑基，开展“新老结对”行动，针对行业共享平台操作、税务申报等基础技能，通过情景模拟、错题复盘等方式强化实操。借助业财融合力破界，组建“业务+财务”联合攻关小组，深度参与营销策略制定、终端建设评估等工作。在零售终端升级项目中，搭建投入产出分析模型，优化资源投放优先级，降低单店改造成本，开创数字创新力领航，利用数字化应用成果，开发“国有资产智能盘点系统”，通过RPA技术实现资产全生命周期管理，提升年度盘点效率，用数据可视化辅助管理层动态决策。

　　服务创效打造价值赋能中枢

　　以服务转型为抓手，推动财务从“成本中心”向“价值中心”进化。通过前置管控创价值，强化数字赋能提质效，财务一体化平台上线运行以来，通过大数据分析实现“数据多跑路，人员少跑腿”。夯实长效护航防风险，构建“三位一体”监督体系，开展采购合同合规性、资金收支安全性等专项审计，发布《管理提升建议书》，通过整改闲置房产出租流程漏洞，实现国有资产增值收益。

　　通过“三送”服务的深度融合，麻城市局财务工作实现“三重突破”：制度执行从“机械遵从”转向“精准适配”，人员能力从“单一技能”转向“多维复合”，管理效能从“事后核算”转向“全程赋能”。下一阶段，麻城烟草将聚焦数字化转型，探索预算智能预测、风险智能研判等创新应用，持续为烟草行业高质量发展贡献财务智慧。（蔡苗）