日常监督｜中建桥梁国际分公司｜创新“线上+驻点+联合”工作机制，清风护航境外项目建设

　　为深入贯彻党的二十大和二十届中央纪委四次全会精神，落实集团、工程局和公司关于推动监督向境外项目延伸工作部署，中建桥梁国际分公司纪检小组坚持“N+”工作思路，创新“线上+驻点+联合”工作机制，扎实开展监督检查，助力境外项目廉洁风险防控。

　　一、线上宣教机制，筑牢思想防线

　　1.“一谈一警示”筑牢思想防线

　　分公司纪检小组把监督管理干部的关口前移，把廉政谈话作为严格管理干部的常态化方式，每季度线上开展境外项目“一把手”和领导班子、关键岗位人员和新提任职领导干部廉政谈话，2025年上半年累计廉政谈话35人次，推动领导干部形成遵规守纪、廉洁自律、履职尽责的高度自觉。定期组织党员领导干部、关键岗位人员观看《反腐为了人民》等系列警示教育视频，开展“清风护航·廉动丝路”年轻干部廉政教育暨关键岗位合规日主题活动，推动廉洁从业理念深入人心。

　　2.“三卡一协议”强化合规意识

　　分公司纪检小组建立“三卡一协议”工作机制。一是廉洁提醒卡，在重要节假日或党员干部举办各种喜庆事宜等重要时点，对党员干部特别是关键岗位人员发送廉洁提醒，2025年上半年发送提醒短信348条；向项目关键岗位人员发送岗位廉洁风险提示，加强关键岗位风险防控。二是廉洁承诺卡，组织项目“一把手”和班子成员、拥有“七项权力”的关键岗位人员签订廉洁从业承诺书，2025年上半年签订65份。三是廉洁报告卡，党员领导干部操办婚丧喜庆事宜及时履行事前报备和事后报告，2025年上半年婚丧喜庆事宜报备2人次。四是家庭助廉协议，组织领导干部家属签订家庭助廉协议，将清廉家风建设融入干部教育管理，2025年上半年签订42份。通过“三卡一协议”机制，引导境外项目全员树立廉洁合规意识，加强对境外项目员工全过程、全链条的监督。

　　二、驻点检查机制，防范境外廉洁风险

　　1.探索深入项目驻点检查

　　分公司纪检小组联合财务资金部、商务法务部、项目管理部成立监督检查小组，每季度重点检查一个境外项目，通过线上查阅资料及驻点检查的方式，检查招标采购、资金管理、项目履约、属地化人员管理等重点领域、关键环节，目前已对沙特隧道项目、哈萨克项目完成检查，发现问题**个，问责**人次，提升监督穿透力。

　　2.构建监督整改闭环机制

　　分公司纪检小组强化纪检监督建议书与反馈单运用，2025年至今下发纪检监督建议书2份、监督发现问题反馈单1份，同时建立监督发现问题台账，及时跟进整改完成情况，推动形成监督闭环管理，问题整改完成率100%。

　　三、联合监督机制，整合力量提升效能

　　1.强化业务部门协同联动

　　分公司纪检小组建立政治监督例会机制，2025年组织召开例会3次，会上通报2025年“1+N”监督发现的典型问题，听取各部门关于上期未完成整改事项的进展情况、本期职能监督与业务监督履职情况以及重大决策部署落实情况的汇报，此外，要求业务部门重点汇报本季度境外廉洁合规监督情况，对整改措施不到位、整改效果不明显的部门进行现场质询，并提出监督建议，压实各部门监管责任，加强与党建、综合办、财务、法律等部门沟通，充分发挥“四位一体”境外廉洁风险防控体系作用。

　　2.激活基层监督“探头”

　　分公司纪检小组通过组织“清流学习月”集中学习会、编制《纪检监督日常工作指引》、发布《境外合规监督员履职应知应会制度半月刊》等方式，提升基层纪检人员履职能力‌。同时，完善境外合规监督人员考核机制，明确将监督发现问题质量和发现问题线索情况纳入考核，并向项目进行通报，以考核倒逼责任落实，全面激活基层监督的“探头”，2025年上半年热点重点问题发现率达80%。

　　3.完善“家庭助廉”机制

　　分公司纪检小组将监督触角延伸至领导干部“八小时外”的“社交圈”“生活圈”，将清廉家风建设融入干部教育管理，通过开展“清廉家风同题共答 清正廉洁从‘家’出发”“廉进家庭 跨境同心”等主题活动，观看廉视频、宣读廉倡议、趣味廉游戏、书写廉寄语、以画宣廉意等系列活动，织密家庭护廉网络。打破空间限制，创新采取“云家访”形式，视频连线境外领导干部家属，深入了解领导干部家庭状况及“八小时外”情况，广泛听取家属的意见建议，筑牢“家庭+单位”反腐倡廉双防线。

　　下一步，中建桥梁国际分公司纪检小组将深入践行中建集团“崇德善建 尚廉筑基”廉洁文化理念，持续创新境外监督方式方法，为分公司健康发展营造风清气正的政治生态，让中建桥梁的海外足迹步步生“廉”。（宋金凤）