湖北麻城：“三步走”夯实资产管理 小举措擦亮“金招牌”

　　在基层行业，一张办公桌、一台电脑都可能成为国有资产管理的“风险点”。麻城市烟草专卖局（营销部）通过“台账式盘点、动态化监控、全周期问效”的三级管理法，用接地气的实招破解了资产闲置、流失等老难题，让“过紧日子”的要求在基层落地生根。

　　摸清“家底账”——给每件资产办“身份证”

　　“一物一卡一照片”建档，为所有资产制作电子档案卡，包含使用日期、价格、使用部门、责任人及实物照片，扫码即可查看全生命周期记录。实施“红黄绿”标签管理：绿色标签（正常使用）、黄色标签（待维修）、红色标签（待报废），仓库资产一目了然。由财务、使用部门、资产管理人员组成小组，每季度现场核对，差异项当场签字确认。二季度通过盘点发现3台闲置打印机，经调配后年节省租赁费2万余元。”现在连一把椅子都能说清来历。”报账员小王感慨道。

　　拧紧“流水阀”——动态监控防“跑冒滴漏”

　　“以旧换新”强调硬约束，申领新资产需同步上交旧物，维修率高的部门需在月度会上说明原因。全市建立线上调剂平台，部门可申请跨科室调配资产，年周转率提升40%。去年办公设备采购费用同比下降18%，维修率降低25%，”修修补补又三年”成了新风气。

　　算好“效益账”——全周期跟踪问效

　　实行“退役”资产阳光处置，报废资产统一公开拍卖，残值收入上缴财政，过程全程录像，近两年累计上缴残值收入较同期显著提升。开展“资产健康度”考核，将使用率、维修率、调剂率纳入部门绩效考核，得分高的部门优先安排预算。创新“资产管理员AB岗”，每个部门指定两名兼职管理员，每年开展”贴发票不如贴资产标签”专题培训。

　　从“糊涂账”到“明白账”，从“重购置”到“重管理”，这套带着“泥土味”的资产管理法，正成为麻城烟草向精细化要效益的生动实践。小资产里有大政治，管好每一张桌子，就是守护国有资产的'最后一公里。（蔡苗）