湖北保康：基层搭台，青年唱戏！这场 “成长剧本” 很精彩

　　十年之计，莫如树木；百年之计，莫如树人。人才是第一资源。近年来，保康县烟草专卖局（营销部）聚焦青年人才队伍建设这一核心任务，着力构建“引育用留”全链条培养机制，通过建机制、搭平台、强保障，持续建强青年人才“蓄水池”，厚植高质量发展动能，激活干事创业力量，为企业发展行稳致远注入澎湃的青春动力。

　　师徒结对，筑牢“成长基石”

　　“师傅不仅手把手教我专卖执法的规范流程，更教会我如何与零售户真诚沟通，这份‘传帮带’让我少走了很多弯路。”谈及“师带徒”制度，保康县烟草专卖局（营销部）青年员工感触颇深。

（图为业务导师指导新进员工场景）

　　针对青年员工面临的迷茫与本领恐慌，保康县烟草专卖局（营销部）将“三级导师”机制作为青年成长的“基石工程”。为每一位青年员工精心配备经验丰富、业务精湛的思想导师、业务导师、成长导师，结成 “一对一” 或 “一对多” 的师徒对子。导师们结合岗位实际，将多年实践经验、工作技巧倾囊相授，密切关注青年思想动态与职业素养培育，让青年员工在实干中学习本领、在沉淀中增长才干、在磨砺中勇挑重担。并与青年员工签订协议、明确目标，确保“传”出智慧、“帮”出成长、“带”出实效。

　　量体裁衣，定制“培育路径”

　　保康县烟草专卖局（营销部）创新引入“一人一策”理念，为每位青年建立详实的“个人发展计划小清单”和动态“成长档案”。立足专业背景、深挖兴趣潜能、紧扣岗位需求，量身定制个性化的培养计划。明确职业规划、写作目标、技能提升、项目参与，为青年员工提供了清晰的成长指南。同时，全面记录青年员工的成长轨迹。从入职初期的培训表现，到日常工作中的业绩成果，再到参加各类活动的收获与进步，成长档案皆详实记录。定期开展档案 “回头看”，精准剖析成长短板，动态优化培养策略，以 “记录—分析—调整” 闭环机制，为青年人才持续成长筑牢保障。

（图为青年员工参加“我与企业共成长”演讲比赛现场）

　　平台赋能，搭好“成才之梯”

　　为充分激活青年群体的创新潜能，保康县烟草专卖局（营销部）精心搭建形式多样的赋能平台。“青年创客论坛”定期开讲，围绕数字化转型、终端建设、客户服务优化等前沿课题，鼓励青年员工大胆提出“金点子”和解决方案，成为思想碰撞和持续充电的加油站；每周 “夜学课堂” 灯火通明，采取“领导领学+骨干导学+青年互学”模式，利用工作业余时间集体研讨、互学互鉴，营造出“白天实干、夜晚研学”的浓厚氛围。常态化的“青年座谈会”更架起沟通成长的 “连心桥”。局领导与青年员工面对面倾听诉求、答疑解惑、共话发展，组织的温暖与期许直达青年心底，实现综合素养与业务能力双提升。

（图为“青年创客”工作推进会现场）

　　同时，保康县烟草专卖局（营销部）还鼓励青年员工积极投身科技创新项目、精益管理、QC课题攻关，在展示中突破自我、在交流中拓宽视野、在反思中提升能力，不断拓展职业发展新边界。

　　青春孕育希望，青年创造未来。 保康县烟草专卖局（营销部）以战略眼光培育青年，以系统机制支持青年，以广阔天地成就青年，让每一位青年的奋斗身影，成为推动企业行稳致远的时代印记。在巍巍荆山与滔滔南河之间，青年与企业这场深情的“双向奔赴”，正持续为企业高质量发展注入蓬勃朝气与无限可能。（姚祥漪）