以作风建设“组合拳” 破生产经营“攻坚局”

　　近期，按照陕钢集团、龙钢公司进一步强化作风建设的相关要求，炼钢厂积极安排部署，坚持问题导向、强化源头治理，狠抓干部作风，以“四种经营理念”为指导，从“精准施教、履职尽责、统筹融合”三方面发力，促使党员干部立足岗位、担当作为、真抓实干，以执行力提升助推公司打赢生产经营翻身仗。

　　精准施教，多维发力锤炼品格

　　为进一步提升工作质量和效率，该单位建立健全监督机制，对干部工作表现进行定期评估与反馈。通过设立意见箱、开展民主评议、座谈会等，广泛听取职工关于干部作风方面的意见和建议，针对干部苗头性、倾向性问题及时进行批评教育。定期组织开展专题学习会、研讨会，围绕“四风”问题进行深入探讨，不断提升干部综合素养。注重区分不同层级、岗位特点，精准施教，提高作风建设的针对性和实效性，坚持用身边事教育身边人，让党员干部感受到警示就在身边。同时，举办“弘扬劳模精神 争当钢城先锋”劳模事迹暨形势任务教育宣讲会，进一步统一全员思想、振奋全员精神，汲取先进典型的精神力量。

　　履职尽责，求真务实转变作风

　　该单位坚持“开门”抓学习、“出门”找问题、“上门”解难题，党员干部在理论学习上争先提升、在推动工作上争当示范，积极转变作风，以“机关周二基层服务日”“基层四个下沉一线”活动为契机，各级管理人员坚持深入现场，与基层职工交流谈心，及时了解并解决职工急难愁盼问题。同时，紧扣硬仗清单及降本难点，通过“党建引领、纪检护航、全员攻坚”工作模式，领导干部带头破解一线生产实际中的困难和瓶颈问题，纪委对基层党员干部履职及劳动纪律进行检查监督，全员开展“降本增效金点子”征集、“小改小革”创新竞赛、修旧利废等活动，将作风建设成效转化为破解降本增效难题的实际动能，实现作风建设与生产经营同频共振、互促共赢。

　　统筹融合，靶向赋能提升质效

　　根据党员干部专业背景、能力特点和性格特质，该单位合理安排岗位，做到人尽其才、才尽其用。开辟管理、技术双晋升通道，大胆使用年轻干部，打破论资排辈，充分发挥各年龄阶段干部优势，通过“双通道培养－胜任力建模－实战化历练”，切实把想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀青年精心培养、及时发现、合理使用。同时，成立专项检查小组，对降本增效项目推进、合金过程使用、备品备件管理、废钢验收等工作进行监督检查，对在降本增效中主动作为、成效显著的党员干部予以通报表扬；对推诿扯皮、敷衍塞责的，及时运用谈话提醒、批评教育等方式督促整改，激励干部职工以“拼”的作风、“实”的干劲投身生产攻坚。（陕钢集团龙钢公司 赵雪萍）