河南能源新疆公司榆树泉煤矿：强化煤质管理增效益

4月22日，笔者从河南能源新疆公司榆树泉煤矿了解到，该矿坚持把提高煤质当作“保饭碗工程”来抓，把“抓煤质就是抓效益”的理念贯穿于煤炭生产全过程，从巷道设计、源头把控、系统管理、煤场分储方方面面做好质量文章，有针对性地制定工作措施，做到靶向精准、措施得力，营造出了人人参与、层层把关保煤质的良好氛围。

　　控源头。该矿对各采掘头面实行分区域管理，从采面设计、生产组织、运输提升、指标监测、装运外销、售后服务等各个层面，全方位加强煤质管控，确保原煤发热量完成考核目标，商品煤质量达到用户要求。坚持执行采、掘工作面定期采样化验制度，根据实际情况修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，以优质的产品促进煤炭销售。同时，在疫情防控的关键时期，该矿加大煤场的监督检查力度，通过实地调查、查阅视频监控等手段，与煤场管理员现场监督原煤装运过磅，并对每一辆拉煤车辆现场装车情况进行签字确认。

　　强监管。该矿实行煤质管理员盯头包面，跟班队干巡回检查和关键岗位重点监督，井下带班领导也要及时了解煤、矸分采分运措施落实情况，现场处理影响煤质的各类问题。该矿要求各生产科室加强地质探测预报工作，优化工作面设计，严格控制采高，防止矸石、杂物混入煤流，降低原煤灰分，对打眼水、喷雾等进行严格控制，降低原煤水分，企管科地磅组安排专职人员对各区队、班组的井下工作现场进行不定时煤质检查。

　　严考核。该矿严格落实各级人员责任，对造成煤质指标超标的，除追究相关人员的责任外，还要在全矿做出通报批评。该矿进一步强化职能监管和考核力度，在落实好经济奖罚制度的同时，建立领导干部业绩与加强煤质管理挂钩考核的新机制，对在煤质管理工作中领导不力、组织不够、造成和导致煤质管理出现重大问题的领导干部坚决予以责任追究。

　　紧质量。该矿牢固树立“煤质就是市场，煤质就是效益”的管理理念，对煤炭产、运、销等各个环节进行监督检查，加大煤质管理监督检查力度，将煤质管理压力传递到生产一线，将考核指标层层分解到班组和个人，切实做到人人有指标、班班有考核、事事有落实，加大原煤生产环节的煤质管控力度。为增强产品市场竞争力，该矿还不断创新煤质管理办法，提高煤炭质量，坚持从源头抓起，层层把关，要求调度室值班人员随时观察井下各煤流地点的情况，发现问题及时通知井下各转载点进行处理。

　　据了解，今年以来，该矿的煤质持续向好，灰分、水分都在控制指标以内，平均发热量达到6800大卡以上，为煤炭销售工作提供了保障。(徐景涛)