加强人才队伍建设培育企业人才优势探讨

义马煤业集团股份有限公司  张长征

纵观历史，每一次社会大的变革、大的进步都是科学技术起到决定性作用，因此作为科学技术的承载个体——人才的使用与培养就显得格外重要。作为一个企业而言，拥有了高素质的人才，也就有了发展的基础；没有人才，一切发展都成了无源之水。怎样加强人才队伍建设、培育人才优势，是实现企业高质量发展的重要课题。

一、正确处理好引入人才与重视人才的关系

人才引进是增加人才储备的一个重要手段，可是它并不是唯一的手段。有些企业每年都要引入大量的大学生、研究生甚至博士生，而事实上，有相当一部分人并没有从事到他应从事的专业，而是成为一种摆设，或是企业的一种炫耀资本。或多或少，我们都听说过这样的事情：有的人在原单位干得并不出色，甚至是默默无闻，可是当他换到一个新单位后，在新的体制下就萌发了勃勃生机，做出了以往不可想象的业绩。我们时常喊着要挖潜增效，其实人才的闲置才是最大的浪费。如何把现有的人才充分利用起来，真正发挥他们的聪明才智，是人力资源管理的一项重要课题。首先坚持能力至上，摈弃文凭论，以人的能力作为晋升、任用的第一依据。其次适应市场变化，由于知识、技能的老化，或者知识、能力、素质的不断更新，对企业关键岗位实行动态管理，进行竞争。第三为人才发挥才能创造宽松的环境。

二、正确做好人才的培养与使用工作

注重使用，轻视培养是很多企业普遍存在的问题。在各级招聘会上，所有的企业招聘条件上，毫无例外都会赫然的列上一条“具有3-5年的相关经验”。当然，作为企业企业谁都希望能够花最少的投入，取得最大的效益，而实际上，这只能是一个愿望而已。因为一个人的理论知识可以从书本上获得，但是经验必须从实践中获得，谁也不可能生而知之，而由生疏到熟练的过程，所创造的效益当然不会太大，况且，人的知识是需要更新的，只有不断的学习充电，才能适应社会的飞速发展。如果大家都只想“拿来”，而不想付出精力去培养，人才就会变成无源之水。要让人才为企业创造更多的财富，必须对人才进行人力资本投资。信息社会由于知识、技术、技能更新的加快，如果学习不足，人力资本会贬值。通过系统的培训和开发，可以提高人才的素质和层次，可以提升人力资本的价值，从而为人才带来更高的收入、更高的成就感和更高的地位。目前国内企业都十分注重职工的在职教育，建立培训中心，针对生产经营中的业务问题进行培训。特别是近几年各单位加大在职员工教育，针对实际的生产经营进行有计划化、有针对性地培训，提高了技术人员的整体素质，也为整个单位的发展提供了有力的人才保障。

三、注重加强激励机制建设，创造适合人才生存发展的环境

留住人才，这是许多经营者十分头痛的事情，他们认为现在是经济社会，哪里的报酬高，人才就流向那里。事实上，果真像他们认为的那样，市场经济就是金钱经济，金钱是万能的，只有付出的报酬高，人才就会稳定吗？我们知道人具有生物和社会两种属性，根据马斯洛的层次需求理论，人的需求在一定层次上得到满足后，就会上升。作为生命个体他需要一定的物质基础来维持自身的需求，而当物质基础得到满足之后，作为一个社会人，他更高层次的需求就会接踵而来。他需要认同感，归属感、荣誉感等等，只有他更高层次的需求得到满足，才会自觉与企业形成利益共享、风险共担的共同体。

搭建一个平台，让人才有一个施展才华、展示自己的机会。可以开展首席职工，王牌职工的评选，也可以以岗位明星，技术能手的选拔为载体，例如以优秀工人技师命名工作室，拨大量资金鼓励创造发明，不仅增强本人的荣誉感，增加威信，而且形成一种导向，掀起钻研业务、搞创新的工作热潮，促进企业的高质量发展。

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