晋能控股忻州公司全链条控成本 多维度提效能

晋能控股忻州公司锚定“提质增效、稳健发展”目标，通过提量、提质、销售、资产盘活、政策利用多维增收，加强全链条成本管控，全力以赴做好“五增一降”工作，推动生产经营向质量更高、效益更好、结构更优迈进。

闭环管理提质效

晋能控股忻州公司构建“目标分解—过程管控—考核激励”体系，确保“五增一降”各项措施落地见效。成立由主要领导牵头的专项行动领导组，将“五增一降”工作分解为30项具体任务。各矿坚持“一矿一策”，王家岭煤业聚焦产能释放，泰安煤业主攻成本管控，形成“千斤重担众人挑”的攻坚格局。

过程管控“动态清零”。该公司建立工作台账，逐月记录任务进展情况，有关部门进行不定期督导，对顶煤回收率不达标、材料消耗超预算等情况，现场下达整改通知书，并跟踪销号，确保问题得到有效解决。

多维发力促增收 

晋能控股忻州公司精准施策，打出“量、质、价、效”组合拳，最大限度挖掘增收潜力。

提量增收稳住基本盘。王家岭煤业通过生产系统集约化改造实现达产达效，泰山隆安、泰安煤业提前布局接续工作面，确保采掘衔接“搬家倒面不停产”。各矿聚焦“七个优化”，优化开拓方式、采煤工艺，泰山隆安11309工作面采用大采高一次采全高工艺，较传统放顶煤工作面多回收原煤3万吨；王家岭煤业18111工作面、泰安煤业13106工作面等综放工作面顶煤回收率稳定在85%以上。

销售增收抢占主动权。该公司实行“市场竞拍为主、长协兑现为辅”模式，煤炭销售中心通过太原煤炭交易中心平台实现商品煤线上交易全覆盖，坑口自提模式减少中间环节损耗。同时，深化与内外部电力企业合作，确保长协订单稳定。上半年，竞拍均价较长协价高出12%，全年预计销售增收4000万元。

资产盘活挖潜增效。该公司对闲置设备、土地实施“内部调拨+公开竞拍”双线盘活。王家岭煤业对老旧设备进行改造，节省修理费218万元；静乐梅苑酒店等“两非”“两资”资产加速处置，全级次亏损企业亏损面控制在10.34%以内，全年预计压降存货占流动资产比重1.5%，盘活资金6584万元。

全链管控降成本

晋能控股忻州公司从生产源头到管理末梢，织密全员、全过程、全方位成本控制网。

生产环节“斤两必争”。公司优化巷道设计，减少大断面区域，支护成本降低15%，掘进效率提升10%；构建设备全生命周期管理体系，进一步压降修理费。

支出消耗“精打细算”。公司加强用电管理，推广节能设备，优化用电结构，利用峰谷电价政策降低成本。同时，通过压减低效会议、控制差旅开支等措施，严控非生产性支出。资金管理上，一方面与建信保险资管达成利率优化协议，合同周期内累计节约财务费用超5500万元；另一方面严格执行全面预算管理制度，将应收账款清收纳入绩效考核，构建起源头防范——过程监控——末端处置的资金链安全体系。

重点领域“堵塞漏洞”。公司实施“阳光采购”，建立电子询价系统二次审核拦标价，物资采购成本降低10%；在销售环节，采取智能无人值守地磅、视频监控等技术，堵塞公路煤管理漏洞。

（文/晋能控股忻州公司 樊慧敏）