功以才成,业由才广。近年来,云南省红河哈尼族彝族自治州蒙自市烟草专卖局厚植青年人才培养“沃土”,聚焦青年“四能”提升、“四力”锤炼,打造科学系统的青年人才培养模式,凝聚青春力量,促进创新创效“活起来”崭新局面。
开展“青年+”活动,青年员工深入基层服务群众。摄/李姝锦
随着高质量发展的深入推进,人才的需求更加紧迫。
2024年,蒙自市烟草专卖局为激发青年人才创新内生动力,在人才队伍建设上下足功夫,持续加大创新人才培养力度,以“引路子”“搭台子”“压担子”等模式为“青”强基赋能,通过制定个性化课程规划、设置务实课程、选配优质师资、精心抓好过程等高效整合关键资源,让青年员工在工作中学有所成、做有所引。
该局秉持“学以致用”的培养理念,以打造职场多面手为出发点,将理论学习与实践锻炼有机融合、一体推进,以“对口业务、专项培养”选用优秀人才作导师传帮带,通过“1+X”“青蓝计划”“业务+成长”等培养模式助力提升青年员工实际问题的能力,形成青年员工“点单”,部门“接单”,师傅“攻单”的培养机制。同时,鼓励青年员工积极参加各类业务竞赛,学习经验,拓宽思路,助力技能提升。
“传帮带”实地教学 摄/李姝锦
架设人才聚集“传送带”。在青年人才队伍建设上下足功夫,坚持以“育”为本,建立优秀青年人才储备库,科学制定青年人才分层分类培养机制,制定“成才清单”,应用“导师制”“传帮带”“青蓝共建”等培养模式,将技术骨干与青年员工组建,以课题研究、重难点工作攻关等为抓手,引导青年员工主动思考、主动突破,拓展创新思维能力,快速掌握技能技术,让“第一资源”释放更大活力。
提升人才素质“压担子”。立足痛点难点,引导和鼓励青年员工在项目建设、课题攻关、精益管理、技术创新中“挑大梁”“压担子”,在创新实践中锻炼人才,在创新活动中培育本领,在创新事业中凝聚干劲,推动青年人才队伍建设全面过硬。
开展青年员工“导师制”场景 摄/李姝锦
“我们结合企业实际不断探索人才培养新模式,搭建创新培养平台,优化管理流程,健全激励机制,积极创新人才培养路径,构建业务精湛的青年人才队伍。”该局相关负责人表述。(文/李姝锦)