潞安化工余吾煤业：产量工效稳提升

综采预备队作为潞安化工余吾煤业公司的综采主力军，先后完成了四个综采工作面的回采任务。对标挖潜工作开展以来，该队盘清家底，带着问题去，带着方法回，先后到常村煤矿、高河能源等兄弟矿井开展对标工作。仅3个月的时间，他们取长补短，1－6月份完成了全年基础目标的53%，6月份人工工效更是达到了123.5吨/工。安化工

优势互补 总结优化

对于综采工作面来说，保证设备开机率，做好设备日常维护是首要任务，也是重中之重。根据生产任务安排，综采预备队成为余吾煤业公司智能化工作面生产的首个接替队组。因此工作面设备的维护，成为了该队下一步工作的重点，对标工作也由此展开。

3月份，综采预备队来到了常村煤矿，对标该矿智能化工作面的设备维护。在井下实地学习过程中，液压支架过滤滤芯的维护和保养成为大家关注的焦点。“这个你们平时是怎么维护的？堵塞后就影响支架的伸缩。”大家发出了这样的疑问。“你看，这是我们员工正在清理的滤芯，我们用洁厕灵清洗，清洗完后便能重复利用。”对方回答到。

对标归来后，该队党支部书记王羽不满足于目前对于滤芯的处理方法，能不能有更好的办法呢？王羽又带队来到了高河煤矿进行对标。对标过程中，该队依然没有找到合适的办法。

又是经过一番激烈的讨论，在清洗复用和备品配件中，该队结合了两家共同的优点，提出了电液控支架滤芯修复利用精益项目。将堵塞的支架过滤器滤芯，用草酸进行浸泡后再除垢复用，既解决了过滤器堵塞的问题，又节省了过滤器换滤芯的费用。3－6月份，该队复用滤芯122个，节省材料费用38796元。“我们发现服务员在日常打扫过程中经常用到草酸除垢，于是想到草酸浸泡这个点子。而且草酸更加经济实惠。”王羽介绍。

取长补短 精益求精

对于综采工作面来说，多打“效益粮”就是创收，而这个关键就是人工工效的提升。这也是该队对标的另一个重点。

“以前，我们的生产组织方式是生产班每天作业到9点30分，10点开空工作面，员工上井就到了11点了。而且检修班只有在停机后，进行静态检修，不能完全了解设备的运转情况。”王羽告诉记者。员工入井时间长，人工工效一般。

在常村煤矿对标后，综采预备队学习了他们的生产组织方式，检修班接班后正常生产一小时。这样一来降低了生产班作业时间，检修班可以利用开机时间动态检查机电设备运行情况。1－6月份，综采预备队比原计划增加产量14万吨，人工工效达到了123.5吨/工，超过了挑战目标。

除了优化生产组织方式，综采预备队还深挖队组可以提升的“点”，在绩效考核的基础上，提出了“阶梯出煤单价”计分制度，即在工作面现有的条件下，生产班有序组织可生产2刀煤以上。2刀煤以下每米1分，2刀煤以上（含2刀煤）每米3分，2刀半以上每米4分。“实行阶梯出煤单价后，班班组织明显紧凑，6月份仅有2天没有超过4刀煤！”王羽介绍。“出煤多，我们的工资也跟着增加，这些挖潜的措施我们实实在在地落地执行，大家受到了实惠。”生产二班班长崔素斌说。

挖掘潜能 创造价值

“人”是发展的关键因素，深挖员工身上的潜力，便能为安全生产做好保障。

今年，综采预备队瞄准调动员工的积极性，提升队组员工智能化知识水平和实操能力。综采预备队支部书记王羽牵头、支委会成员配合组织开展了支架电液控操作技能比武。初步筛选了日常工作中电液控操作熟练、业务能力强的6名员工参加。其中，笔试部分主要对电液控基础知识、故障排查等知识点展开考察，实操部分为每人使用控制器移2组支架，比移架效率、比支护质量、比作业标准。为不影响选手休息和生产，利用两个生产班交接班时间进行实操，最终通过理论考试和实操，支架移架工崔素斌取得本次比武的第一名，队组给予奖励100分。

“比武选出来的第一名承担了队组支架工的日常实操培训，目前我们已经有了12名生产班电液控支架工，为以后综采工作面的生产提供了人才保障。”王羽介绍。此外，该队还瞄准“一岗多能”复合型人才培训，引导员工在夯实本岗位操作技能的基础上，逐步掌握多个设备使用与维护、应急处置、事故处理等技能，实现外操区域化、内操系统化，通过提升员工队伍素质，组建出一支过硬的“技术型”人才队伍。截至目前，已经有20多名员工具备了“一岗多能”专业水平。（武越 王朔）