潞安化工余吾煤业做好全员技能提升大文章

今年以来，潞安化工余吾煤业公司在全员技能提升上做大文章，持续深挖员工内在潜能，激发员工干事创业热情，为企业高质量发展提供技术保障和人才支撑。

实操升级强技能。该公司升级了实物教学培训基地，制定了实操培训计划，采用专项培训和日常培训相结合，专项培训每期1个月，日常培训每期3天，由矿聘任6名技师进行授课。参培人员跟随师傅全程参与井下机电设备故障处理、地面设备检修，通过对实物进行拆卸，让员工了解、掌握设备结构、设备性能、工作原理和常见故障处理方法，并对参训的员工在每期培训结束后组织理论和实操考试,检验员工技能提升效果。

拓宽渠道强机制。该公司将原有的“大锅饭”式培训改变为“自助式”培训，既满足了员工的“口味”，又使员工快速掌握了新设备的操作技能、提升了培训效率，带动更多员工自发努力，比学赶超，争当技术“大拿”。同时，从时间、内容、责任和奖惩上做文章，建立了“公司抓规划、安培中心抓考核、单位抓执行”的责任培训机制，健全全员培训档案，一人一档，动态记录培训考核情况，详细记录“每日一题、每周一课、每旬一案、每月一考、每季一评”学习培训情况。持续加强员工对安全法律法规、岗位应知应会知识等内容的学习，以是否有计划、是否有教案、是否有试卷、是否有签名、是否有总结作为依据进行考核，确保全员培训落实落地。

典型带动强素质。为进一步激发广大员工“学、比、赶、超”的热情，切实提升全员业务能力水平，该公司不断加大技能人才培养力度，依托“卢盛亮技能大师工作室”“周建伟创新工作室”等平台，鼓励更多员工在自己的岗位上修炼绝技绝活，实现业务素质从“好”到“优”的持续转变。同时，积极开展“老人带新人、高手带新手、大咖带菜鸟”的提升模式，通过典型的带动作用让更多的员工成长成才，在岗位上发光发热，为矿井实现高质量发展夯实人才根基。