潞安化工余吾煤业：让智能化生产更高效

潞安化工余吾煤业公司综采预备队将对标重点放在了保证设备开机率，将挖潜的重点放在了多打“效益粮”，通过学习兄弟单位的生产组织方式、设备检修方式，优化了队组管理模式，提高了管理效能。

在提高设备开机率方面，该队加大了机电设备检修力度，固定检修包保人员，分批次进行培训，并开展实战演练，为智能化综采工作面储备机电技术人才。针对液压支架滤芯的维护和保养，提出了电液控支架滤芯修复利用精益项目。3－6月份，该队复用滤芯122个，节省材料费用38796元。

提高工时利用率是多打“效益粮”的前提和基础。该队以工程质量为依托，压实班组主体责任，通过“比、学、赶、超”，进一步提高工时利用率。同时，借鉴常村煤矿生产组织方式，改变以往检修4-5小时后再生产的作业方式，实行检修和生产交叉作业，检修与生产同时进行，提高了生产效率。1－6月份，该队比原计划增加产量14万吨。

该公司综采预备队在对标挖潜过程中，牢牢把握“以结果论英雄”这一原则，坚持“向设备要效率、向工程要质量、向结果要效益”，将挖潜的效益体现在生产、管理、激励等各个环节，取得了明显成效。