技能筑基 跨界练兵 多维育才 —— 三把钥匙催生这家“老”企业

曾因员工平均年龄高达52岁、知识型人才短缺而面临发展瓶颈的湖南中烟物流有限责任公司下属企业永州安达利运输有限责任公司，通过创新人才培养机制，以“技能筑基、跨界练兵、多维育才”三把钥匙，打开人才活力涌流的新局面。

技能筑基：“研学用”撬动能力升级

该公司铺设人才“成长工程”，鼓励员工参加QC课题研发、重点工作项目的实施改进等，进一步促进人才在精益管理的探索与拓展。青年人才牵头开发的《加强成品烟全过程管理》课题成效显著，成品烟途损率同比降低53.8%。

同时，公司积极鼓励员工参加岗位技能鉴定，进一步完善技能人才激励制度，引导员工提升岗位素养。“以前总觉得年纪大了，考证是年轻人的事，没想到公司这么支持，学习更有动力了！”55岁的公务车安全管理员陈天成感慨道。2024年，他和两名“老战友”一举通过道路运输企业安全考核，成为公司“活到老学到老”的标杆。这一年公司新增持证人才4名，2名青年员工顺利通过烟草物流师技能认定，知识型人才占比提升17%。

目前，该公司已形成覆盖安全生产、物流管理等领域的技能人才梯队，为企业高质量发展储备核心力量。

跨界练兵：一岗多能盘活人力存量

“现在既是‘采购实施员’，又是‘综合管理员’，还是企管部的‘油料管理员’，身兼多职虽然有压力，但现在能掌握多岗位技能，成长特别快”，办公室主任唐熙伟身兼四职，成为内部人才共享模式的典型代表。2022年以来，安达利推行“一人多岗、一岗多能”内部人才共享模式，先后共5名员工承担7个共享岗位，当前用工人数较2022年减少7人，降幅22.6%。

表为2022年—2025年用工人数与共享员工数变化情况

通过内部人才共享模式，员工技能复合度提升30%，既缓解了老龄员工退休带来的人才断层压力，又为青年员工提供多维成长空间。目前，公司“共享员工”占比达20%，成为降本增效的核心引擎。

多维育才：新人跑出成长加速度

人才培养是一项系统性工程，该公司建立“师带徒”结对培养机制，量身定制成长计划，合理设置挑战性的目标，结合考评奖罚机制，激励师徒对子积极进取、攻坚克难，提升培训成效。

同时，该公司在人才培养上打破专业壁垒，要求新员工经历多部门轮岗培训。财务部出纳李萌经过企业管理部锻炼后感叹：“轮岗就像拼图，让我真正读懂企业的运转密码。”

图为安达利公司业务统计员罗建华为新进员工讲解岗位知识

通过“师带徒+轮岗制”人才培养组合拳，全方位拓展人才培育渠道，使新员工平均成长期缩短6个月，形成新老互补、梯次配备的人才发展格局，推动队伍综合素能持续提升。近几年入职青年员工中，已有3人成为业务骨干。

“人才活了，企业才能活！”公司负责人表示，未来该公司将持续深化人才培养机制，让“老”企业的人才沃土孕育更多创新果实。

（文、图/湖南中烟物流有限责任公司 陈柯伽）