陕西宝鸡：“小切口”撬动“大变革”

走进陕西省烟草公司宝鸡市公司物流分公司“张兴”物流创新工作室，一面荣誉墙格外醒目：50项金点子、12项实用新型发明专利、10项QC、4项计算机软件著作权、3项科技创新项目……

宝鸡烟草“张兴”物流创新工作室

2024年以来，宝鸡烟草物流分公司积极推进“微改革”，充分发挥基层首创精神，打通服务零售客户的“最后一公里”。公司担纲制订的《烟草商业企业卷烟柔性送货服务指导》通过行业标准评审，参与编制的《烟草商业企业卷烟绿色运行规范》《烟草商业物流数字仓储数据对接标准》通过行业立项。

“推动物流高质量发展，必须坚持问题导向，着眼细节、精益求精，在实践中探索出一条符合实际需要和行业发展规律的物流升级路径。”全国烟草行业第八届劳动模范、宝鸡烟草物流分公司经理张兴说。

技术人员正在调试设备

2024年是中烟线在宝鸡烟草物流运行的第三年。经过三年的探索实践，公司技术团队对弹性箱码垛方式、包装规则、下线转运、库区暂存、待发装车、送货交接、回收整理、包装物存货备货、信息管理等绿色包装模式的9大作业环节进行了反复测试和优化，形成了一套兼顾绿色化、一体化、自动化、数字化的弹性箱包装运行体系。“张兴”物流创新工作室研制的烟盖板姿调整器、烟仓调整卡位器、条烟推板等3项创新成果成功获得国家知识产权局实用新型专利，有效解决了弹性箱暂存、交接、装车等难题，覆盖了弹性箱全生命周期的入库、领用、补箱、包装、喷码、码垛、转运、暂存、装车、回收等全流程业务，为弹性箱全生命周期的高速稳定运行提供了技术支撑。

技改不仅带来了设备升级，也催生了管理模式的革新。储配部部长于杰介绍道，先进的数字车间需要匹配先进的管理理念，储配部从班组、设备、线路、服务、协同、仓储六个维度，构建起全要素物流柔性运作模式，让“从现场来到现场去”的“小改小革”直击堵点、痛点、难点，努力实现物流全链条控本提质增效。

此外，公司还建立了“三员联动”日常服务和信息反馈沟通机制，对终端客户的反馈实行“上门解决”机制，确保“件件有着落，事事有回音”，真正做到用心服务、精准响应。

“小改小革，重在以小见大、以小促大、以小成大；贵在作用不小、成效显著，意义重大。”综合办负责人李晓峰表示，“一个源自一线的小创新、小改革，往往能够起到‘四两拨千斤’的作用，产生大变革、大改观、大效益。”

从一个个创新“金点子”到一项项科技专利，从优化单一作业环节到构建柔性运作模式，以“小切口”撬动“大变革”，宝鸡烟草物流分公司锚定一体化、智慧化、绿色化发展目标和精益高效、协调共享、绿色循环发展方向，致力于加快构建绿色高效的烟草物流体系，正以新担当、新作为积极融入行业高质量发展和现代化建设大局。

（文、图/陕西省烟草公司宝鸡市公司 王芳、李晓峰）