人才培养三步走 搭起职工成才“练兵场”

青年是企业发展的生力军。为不断激励青年员工脚踏实地、勇于拼搏，陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂紧随时代发展步伐，结合自身实际，抓准青年特点，树立人才是第一资源理念，盘活用好人力资源，大力实施技能人才培育工程，提高青年整体素质，凝聚起推动企业高质量发展的磅礴力量。

梯队模式——人才培养精准定位

“我十分有幸进入到陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂进行工作，从进厂以来，我深刻地感受到延安卷烟厂对于青年人才的重视。也通过科学的梯队模式看到自己的不足和未来努力的方向。”谈到自己入厂后的变化，人力资源科培训管理员张英表示。

人才梯队培养是为了建立和完善公司人才培养机制，合理的挖掘、培养后备人才队伍，建立内部有策划的人才发展系统，以成长和发展激励员工，留住人才。延安卷烟厂为进一步提高人才培养质量和适应厂里生产发展需要，瞄定应用型人才培养的工作核心，根据人才培养梯队方案，多次开展各专业、各技能人才培养方案研讨会，建立领军人才、精英人才、雏鹰人才“三个梯队”专业技术技能人才培养模式，努力打造高素质专业化人才队伍。

2023年技能竞赛现场

“三个梯队”人才培养依托行业先进企业管理、技术、操作水平与教育资源，借助中国烟草总公司职工进修学院和行业内培训机构优质培训资源、烟机设备厂家专业的理论科研资源，采用订单培训等形式，推行“项目+人才”的培养方式，建立“校企合作”“联合培养”、交流实践等学习平台，通过基础理论和专业知识学习、实践交流等，不断拓宽工作视野和思路，全面提升专业人才的创新能力、专业素质和技术技能水平。同时，加强跟踪指导与监督检查，及时跟进人才培养实施情况，确保人才培养工作扎实开展、取得实效。

对于这样的科学模式，青年职工们都表示，厂里重视年轻人才的复合型成长，提供不同渠道的学习机会，这样才能让自己站得更高、看得更远，也对于未来发展更有自信。

充实教资——人才培养地基牢固

育人先强根基。除了科学的梯队模式外，近年来，延安卷烟厂发挥自身多年积累的专业技术优势，组织高技能人才编制和整理制丝、卷包工序及动力车间等培训课件及教材，每年对教材的适应性、符合性、有效性进行评审，及时更新教材库内容和教材目录，逐步完善教材体系，针对性地提升青年职工技术实力。

同时为充实师资力量，该厂还组建了涉及设备操作维修、安全生产、工艺质量、PLC编程、电气线路安装维护等专业领域的技能人才培训师资库，按照组织推荐和自愿申请相结合的方式，分级分类建立后备技能人才库。

对此，青年职工们表示，教材是开展教学活动，实现人才培养目标的重要基石；师资是人才培养的主体，是立德树人的关键。通过完善教材库，强力的师资库，每个人都觉得是海绵掉进了大海里，不断吸取知识，真正变成能独当一面的技能人才。

内培外交——人才培养蓬勃发展

“我们现在除了‘师带徒’人才培养模式外，还大力实施‘名师带高徒’计划，通过如‘朱东华劳模创新工作室’等主阵地，开展实用新型专利、课题研究、QC攻关等技术创新活动，逐步形成一支勇于创新、敬业奉献、技艺精湛、素质优良的高技能人才队伍。”延安卷烟厂相关负责人介绍。

除了对内苦练“功夫”外，延安卷烟厂还广泛开展技术技能人才交流活动，挑选重点培养对象与其他厂进行技能技术、公文写作、工艺质量等的培训学习，集聚合作方、外协单位、专业培训机构等资源，为工厂人才培养创造多种学习途径，拓展企业员工眼界的同时，探索创新人才交流学习模式，提升技术技能人才综合素养。

延安卷烟厂技能人才队伍建设的强磁场，激励着广大技能人才加速集聚，奋力奔跑，源源不断的人才优势正在转化为企业澎湃不竭的发展优势。

（文、图/姬文雅）