山西地方电力有限公司交口分公司开展高素质人才队伍建设调研

企业发展靠人才，专业技术人才资源是推动企业创新，实现专技兴企战略的前提，也是实现企业现代化的重要保障。近年来，公司牢固树立科学人才观，深入贯彻人才优先发展战略，开发技能型人才资源，通过大力优化人才管理体制机制，不断创新人才培养机制，提高人才培养质量，提升人才综合素质，更好地为电力事业服务。近日，山西地方电力有限公司交口分公司开展了“关于加强高素质人才队伍建设”调研工作。

公司整理统计了员工数量、三支人才队伍数量、专业技术人员结构、技能人员结构等基本情况，梳理了近五年人才培育、引进、服务、激励等方面政策、制度建立情况等人才政策落实情况；对专业技术人才队伍、高技能人才队伍、人才平台建设、省校合作、科技奖项等人才信息进行了统计。结合企业业务领域、岗位空缺等实际情况，统计了人才需求，并进行了人才工作实地调研。

通过调研，了解到公司专技人才掣肘因素主要有技术存在性别刻板印象、体制教育投资存在差异、工作环境构成对专技人员的制约。为适应公司专业技术人才需求结构多元化、层次高质化、服务个性化特点，公司今后要加强构建专技人才培养平台；加强专技人才培训工作；完善终身教育机制，鼓励参加继续教育和进行自学；在产学研合作中接受教育；抓好对专技人才的"扶、帮、带"，使专技能尽快进入角色、少走弯路，加快人才培养的速度，提高人才培养质量；完善工作监督考核机制，继续建立健全专技人才工作的考核评价制度，明确各个环节、不同岗位上每一名专技人才的职责目标和工作重点，将各项工作任务予以量化细化，切实将考核结果与评先晋级、职称评聘挂钩；为专技人才提供广阔拓展空间，进一步全面培养综合工作能力和业务素质，也为其他人才树立榜样。

（文/山西地方电力有限公司交口分公司 郑泰梅）