山西晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司：“以攻为守”打好节支降耗攻坚战

山西晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司严格按照集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，把好经营考核、修旧利废重关口，以攻坚小组为依托，主动出击，勠力同心为公司降本增效贡献力量。

攻坚小组强技术，克难攻坚缩成本

该公司持续发挥技术引领作用，把改革创新的重点聚焦在攻克关键技术上，持续加大对井下生产、设备改造等环节的创新改造攻关力度，设计了8105面远距离供电供液井巷工程方案，缩减了断面的宽度，不仅可以提升单进水平，还可以降低部分费用；切顶卸压攻坚小组实施了切顶孔及爆破方案，通过端头悬板、超前单体以及顶板离层仪观测说明切顶卸压效果良好；掘进工作面工艺工序攻坚小组通过改进施工工艺，增加1个循环进尺，两帮使用菱形网替换钢筋网，大大缩短和减少链网及补网时间，在减少人力投入的同时，大大提高生产效率。

物供部门强管理，修旧利废挖潜能

他们持续深化预算管理，坚持从计划、审批、发放、使用等环节对领用物资进行全方位、全过程跟踪管理，对井下工程实施定额消耗管控，严控材料、配件领取指标限额，加强现场标准化管理，严格作业过程管控，杜绝浪费。完善了材料回收复用、修旧利废制度并严格执行，本着“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”的宗旨，在材料回收复用上牢固树立节支降耗、积少成多的思想，充分发挥小修组的阵地作用，对回收的各种材料进行分拣、归类，并建立修复物资循环管理、收发台账，在安全允许、技术达标的情况下，最大限度地减少浪费，为矿井节支降耗，成本管控做出应有的贡献。

经营管理定目标，管控成本严考核

该公司将成本管理融入生产经营各环节，严格制定降成本、减费用、提效益的目标，进一步规范制度，构建了流程化成本管控机制，形成了年度预算、月度分解、过程管控、核算考核为主要内容的经营管控体系。通过制定《材料配件管理考核办法》、执行《全面预算管理考核办法》，以正算账方式测定目标成本、压缩成本费用。同时他们按月召开生产计划会和资金预算会，量化考核指标，将指标分解至厂队、班组，与工资挂钩、捆绑考核、层层传递、层层落实、责任到人，为公司发展做出积极贡献。

（文/乔飞  耿丹丹）