潞安化工余吾煤业对标对表 加压奋进 推动高质量发展

今年以来，潞安化工余吾煤业公司认真贯彻落实集团安排部署，以价值创造为核心，学习化机经验，深耕“算账”文化，推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地，努力实现由“生产者”向“经营者”进而向“竞争者”的转变，持续提升企业核心竞争力。

突出党建引领 书写高效答卷

余吾煤业公司党委以强有力的党委领导力、支部战斗力、干部执行力为核心抓手，充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，把工作的落脚点放在以党建引领安全、生产、经营工作上，推动企业高质量发展。

在“把方向”上，通过公司党委会和基层支部支委会前置研究，保证“对标挖潜”工作顶层设计“目标准”，以绩效考核、调度管理等方式把党建工作的作用贯穿对标挖潜工作全过程。在“管大局”上，把“知底线”“守底线”作为围绕对标挖潜发挥党组织引领保障作用的实践起点，形成抓两头、带中间的工作态势；依托专班小组和调度工作机制，对对标挖潜落实情况进行监督。在“保落实”上，指导基层党支部通过建立责任清单和支委会研究事项目录，确保各科队对标有针对性、有实效性、有延续性。

该公司党委坚持以思想建设“强基”、以组织建设“塑形”、以绩效管理“强优”、以纪律建设“赋能”，以宣传文化和群团建设“凝心”，为企业高质量发展提供坚强政治保证。

聚焦价值创造 优化管理体系

余吾煤业公司持续在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的深化、内化、转化上下功夫，全面贯彻新发展理念，奋进高质量发展。

该公司按照省委省政府对省属企业苦练内功、降本增效的要求，结合集团“高层引领价值创造、中层管理价值创造、基层实施价值创造”的功能定位，公司党政融合、同向发力，同频共振，积极对表对标，全面查找差距不足，全力打通“公司层面聚焦核心指标谋增长、系统层面聚焦重点问题谋突破、科队层面聚焦技术工艺谋提效”三大环节，构建起了一套科学、完备的价值创造一体化融合考核管理体系，为企业高质量发展注入了强劲动力。

同时，该公司以公司层面聚焦3大核心指标，系统层面聚焦5大重点支撑指标，科队层面聚焦现场管控、工艺变革、技术应用三大重要工作，积极开展对标挖潜工作。结合对标挖潜的情况，因地制宜定指标，从核心任务、重点工作、风险防控、党建绩效四个维度建立了“一科一册、一队一册”一体化融合绩效考核体系,对核心指标层层分解、层层把控，吨煤完全成本逐年下降。

深入调查研究 加快业财融合

为充分了解基层实际需求和制约企业精益发展的瓶颈难题，余吾煤业公司领导班子成员带头，坚持深入到生产科队、生产一线解剖麻雀找症结,对症下药补短板。

班子成员在调研基础上，组织召开生产经营分析会，实现财务分析向业务分析、经营分析渗透融合。在分析和研究财务、经营、成本等各类报表的同时，找准关键因素及堵点、卡点问题，各系统统筹协调、总体联动，采取针对性、实效性措施，从而不断提升成本管控水平。特别是在公司推进智能化建设过程中，班子成员将公司安全、生产、运输、设备、检修、工程等各项业务数据与经营数据、财务数据进行互通融合，按照权限将数据分配公司各层级人员，打造了一支懂业务、善经营的人才队伍。

 基层单位各系统以实现“价值创造”为核心，在思想层面围绕“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”，在执行层面围绕“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”双18字要求，通过绘制鱼骨图分析本系统重点指标的具体情况、影响因素并制定优化措施，从而提升各项业务工作水平。

加强对标挖潜 助力提质增效

余吾煤业公司将对标挖潜作为补齐短板、提升管理的一剂良方。对照集团进一步开展对标挖潜工作的要求，该公司闻令而动，第一时间成立了对标管理工作领导小组，分别制定了《余吾煤业公司对标挖潜行动方案》《余吾煤业公司对标管理工作实施方案》，确立了“公司层面抓核心，系统层面抓重点，科队层面抓现场控制和工艺技术”的对标思路。公司层面，由领导小组办公室负责整体规划公司层面对标工作开展的方向、对标提升工作中重大事项及对标对象，公司党委会前置研究通过以后最终确定对标目标，由公司党政负责人带队进行对标。科级层面，由各系统分管领导明确系统对标对象，负责审定本系统各科室的对标工作计划，各科室定期组织对标分析会，从明确对标对象、标杆指标、改进措施、是否推广等方面进行过程管控和落实落地。队组层面，制定本队组的对标工作计划，结合队组实际，在科室指导下科学确定对标内容和指标，对照标杆企业的数据，深入挖潜找出差距，确定年度各项目标值。

为破解矿压治理、提升掘进效率，尤其是岩巷掘进等技术难题，该公司引进了TBM盾构机（潞盾一号），标志着该公司正式进入“盾构时代”。此外，创建了掘进队组分级管理机制，运用“131”掘进调度机制，在掘进工作面推行“一面一策”和“一段一策”，掘进效率提升了15%。优化综采工作面端头尾支护工艺和回采放煤管理，综采正规循环刀数提升25%。深入探索柔模混凝土沿空留巷，每100米可多回收煤炭资源约2.5万吨。余欣风井建设创造了井筒外壁单月106米、内壁单月309.6米的施工纪录。

狠抓项目落实 激活发展动能

在成本管控的主战场上，余吾煤业公司牢固树立“项目为王”的理念，一切围着项目转，一切围着项目干，不断加快项目推进，确保项目见效。

该公司将经过充分论证、切实可行的对策建议一一收集起来，通过优化和工艺改革，变成清单、项目、举措，逐项抓落实，推动成果从“纸上”落到“地上”。近年来开展精益项目196项，取得可观的经济效益，涌现出一批实实在在的精益项目。综采工作面机头尾上料、联网工艺改革；综采工作面乳化液精益管理，实施乳化液精准配比；深孔爆破技术过陷落柱；掘进工作面“一面一策、一段一策”支护优化；瓦斯发电站高效利用改造；优化南风井瓦斯泵站抽采系统；优化南北风井区域通风系统布置等一系列举措。

此外，该公司在原煤生产设备修理费、设备租赁费、财务费用优化等方面分别采取针对性措施。实施了设备的全生命周期管理，抓好机电设备超前预防性检修和机电基础管理，牢固树立“事故就是最大的浪费”理念，降低机电设备的事故率；建立了机电配件质量及使用情况收集反馈机制，做好设备的精益化操作和检修，避免配件消耗过多；对于已不适用于企业生产的闲置资产在集团内部寻求需求进行出售，成功将一台闲置的掘锚一体机售出，有效盘活了闲置资产，增加了其它营业收入，降低集团设备采购成本。

天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。余吾煤业公司将以更高的政治站位、更高的目标要求，深化改革、苦练内功，走好内涵式发展道路，不断加快生产者向经营者向竞争者的转变，提升总体经营水平，推动企业做强做优做大，提高企业核心竞争力。

（文/潞安化工余吾煤业公司  贾辉 杨利军 郭艳波）