潞安化工余吾煤业坚定扛牢煤炭保供责任

入冬以来，随着气温持续降低，煤炭需求不断增加，铁路装车现场条件逐渐复杂，给能源保供工作带来新的挑战。潞安化工余吾煤业公司运销科迎难而上，积极应对恶劣天气带来的影响，下好“一盘棋”，扛起“铁担当”，为冬季保供提供充足的保障。

余吾煤业公司运销科统筹兼顾，对外加强同营销总公司、长北联办、铁路运营公司的沟通联系，从销售计划调整、重车流向、装车数据等各环节入手，实现保供煤车皮均衡到矿，做到保供煤与效益煤“双并重”，以管理精益化、支撑精准化、服务精细化，有效协调各方因素，持续优化销售结构，实现商品煤效益最大化。对内采取多部门联动，与选煤厂充分联动，实现仓储动态、煤种变化实时报告，及时交流装车煤种和仓储变化，动态保持仓储充足，确保各煤种装车供应量，为实现保供煤快进快出提供仓储支持能力；与公司调度实时沟通，严格跟踪管理每日装车数量、质量、流向、外部来车情况，结合当日各煤种的仓储情况，优化提前调度，减少装车期间倒仓现象，有效杜绝了装车延时和“车等煤”现象；与煤质科充分联动，实现煤质实时监测，保证保供煤质量，维护好余吾品牌形象。

“保供”，保的是民生和民需，供的是温暖和福祉。为保障运力，余吾煤业公司运销科制定了 《保供期间特殊管理规定》，填补装车外运工作在效率、工作衔接和安全上的漏洞。与下辖装车队积极实行科队两级跟班制度，要求每天有一名科负责人及两名副队长监管装车工作，并分别负责紧盯铁路沿线、仓下现场，一旦发现问题直接现场整改；制定设备防冻保温工作措施，实行设备包保负责，明确专人专职负责，对运销科所有设备进行全面细致的检查，排除各类安全隐患；认真落实现场操作人员冬季培训工作，熟知冬季操作和作业事项，日常工作严格执行有关规程和安全技术措施；严格管控、积极鼓励人员出勤，依托 “机电班+队干+普通员工”的力量开展动静态巡查，一旦发现隐患问题第一时间上报，现场进行整顿和处理，并合理利用装车间隙及时检修，尽力不影响正常装车；细化作业环节并责任到人，进一步严格细化了清渣、打门、堵漏、防冻、平煤、抑尘等环节的装车标准，有效保证了每一列出矿火车都能安全顺畅运输到达客户手中。

（文/潞安化工余吾煤业公司  黄廉清 董志明 张志超）