晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司：以案促改树好“方向标”

晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司通过开展警示教育、梳理廉政风险点、挑选典型案例、完善制度漏洞，真正做到以案促改、以案促建、以案促治，牢牢树好政治生态“方向标”。

以“案”为基础。为进一步强化警示教育，该公司通过组织党员干部观看《远离家庭腐败》、《清风激荡》等廉洁警示教育片，用看得见、听得着的方式，以一个个因缺失廉洁意识导致不良后果的案件，直击灵魂，敲响拒腐防变、正风肃纪的警钟，让党员干部接受思想和灵魂的洗礼，在反面典型案例中汲取教训，进一步提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。他们举办党员干部警示教育大会、开展每月一次的廉政党课，通过剖析案例，深挖典型案件发生的背景，找准案件的关键环节，洞悉问题本质，发现廉政风险点，从思想上筑牢防线，在行动上防微杜渐，真正把“案例”变为“镜子”，以“一件事”教育“一群人”，让守规矩、讲纪律、重品行成为党员干部的“方向标”。

以“促”为关键。该公司积极履行以案促改工作职责，认真制定了《以案促改行动措施》和《整改任务清单》，成立了8个工作专班和1个监督指导组，负责以案促改工作的组织领导和统筹协调。党委书记牵头抓总，亲自研究整改事项，带头解决重点难点问题；领导班子成员统筹协调，靠前指挥，定期听取工作进展情况汇报，盯紧问题整改进展，加强问题协调调度，不断深化整改工作，明确了30项整改任务的牵头领导、责任单位、配合单位、整改目标及重要节点，确保压力层层传导、任务层层落实、责任层层压实。目前为止，更新整改台账3次，形成推进情况报告2份，查摆问题28条，制定整改措施100项，已全部完成整改，销号率达到100%。

以“改”为目标。该公司通过扎实开展以案促改，全面“梳权”、阳光“晒权”、从严“管权”，切实消除业务、制度、流程等方面廉政风险点，不断强化对权力运行的制约和监督。召开专题会议、调度例会、提醒督办、对账销号、评估验收5项机制，对以案促改工作中发现的问题实行台账式管理、压茬式推进，切实做到解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞，以强有力的高压态势倒逼整改工作落细落实落到位。他们持续开展“背黑牛”“吃空饷”“吃拿卡要”“收送红包”“小金库”专项检查，制定完善了请销假制度、考勤管理制度、劳动用工管理考核办法、小金库专项治理方案，严查工资分配、福利发放、吃拿卡要、虚报冒领等“微腐败”问题，对倾向性问题早发现、早提醒、早教育、早整改，不断增强党员干部遵规守纪、依法办事的思想自觉和行动自觉，切实把以案促改工作成效转化为涵养政治生态的有力抓手，为打造现代化矿井提供坚强保障。

（文/季玉峰   康健)