厚植创新土壤 壮干繁叶结果——兴宁烟草“一棵树”基层治理创新实践纪实

面对消费市场加速迭代、数字化转型纵深推进的新形势，如何以新质生产力赋能行政服务提质与企业管理增效？兴宁烟草在 “培育一棵树” 的实践中给出答案：通过构建战略设计扎根、体系建设壮干、成果转化结果的创新实践体系，推动创新战略在基层落地生根、开花结果。

“深扎其根”——夯实创新实践的培育根基

“求木之长者，必固其根本。” 作为广东烟草卓 “粤” 创一流高质量发展战略落地 “最后一公里” 的践行者，兴宁烟草将目标引领与制度保障作为创新实践的 “主根系”，为发展筑牢根基。

在目标引领层面，召开 2025 年创新工作座谈会精准锚定方向，在原有 “兴齐扬帆” 融媒体创新工作室基础上，出台《营销兴动 π 创新工作室工作方案》，实现融媒体建设与业务创新制度全覆盖，构建起 “目标引领 - 过程管控 - 成果转化” 的全周期创新管理体系。在制度保障层面，依托梅州市局员工积分制及兴宁烟草 “争先进位、走在前列” 员工积分细则，坚决打破 “大锅饭” 思维定式，鲜明树立 “干多干少不一样、干好干坏大不同”的导向，让实干者得实惠、创新者有回报。

“挺拔其干”——搭建高效运转的实践框架

兴宁烟草全力打造全员创新平台，提升软实力建设和创新硬实力，支撑创新实践的“主干”更加挺拔。

创新活力持续激发，精准开展系列业务赋能培训，邀请行业资深专家皇甫羽中开展 QC 知识专项授课，特邀唐华教授解读人工智能在业务领域的应用前沿，为员工创新能力 “充电赋能”。

创新体系全面升级，由两大创新工作室领导小组统筹全局，打破岗位职能边界组建新闻宣传、学术创新、数字技术、品牌培育、终端建设等六大专业小组，形成覆盖全业务需求的 “2+6+N” 创新管理平台体系。深化“引进来走出去”学习机制，领导班子带队赴佛山、中山、珠海、河源等多地市兄弟单位学习先进经验，并组织融媒体宣传骨干赴汕尾等先进单位开展交流共建，以多层次机制为创新实践“强壮枝干”。

“繁生其叶”——绽放创新实践的丰硕成果

“根深则叶茂，源远而流长。” 兴宁烟草创新实践的培育成效，在人才成长与成果转化的双向丰收中充分彰显。

加快推进精准化人才梯队，依托“管理提升年”方案，全面铺开人才画像工作，推进员工多元化的职业发展路径，做优人才队伍建设“四大工程”，激发员工的主观能动性和创造力，助力更多优秀人才比学赶超、发光发热。创新成果多点突破，近年来，累计立项市县级QC课题7项、省市级科技项目5项，撰写专业论文6篇。《提高营销考核按时完成率》等课题斩获省市烟草系统 QC 成果奖，市级低代码竞赛喜获三等奖，与市局合作实用新型专利3个，入选广东省烟草学会学术年会论文1篇，在行业内外发表央媒作品30篇。人才培育同步结出硕果，1名员工入选广东烟草新闻宣传人才库成员，3名员工入选梅州烟草企业人才库成员。创新成果转化率与员工参与率均达 100%。

从根基筑牢到框架搭实，从活力激发到初见成果，兴宁烟草以 “培育一棵树” 的耐心与韧劲，将目标引领的 “种子” 播撒基层，用体系机制的 “养分” 精心培育，让基层创新实践长成支撑卓 “粤” 创一流高质量发展战略在 “最后一公里” 落地的 “高大乔木”。

【兴宁市烟草专卖局（分公司）刘颖丹 刘雪婷 黄佳鑫 潘婵 曾丹妮】