吉祥煤业：春潮涌动处奋楫正当时

春潮涌动，万象更新，吉祥煤业处处涌动着干事创业的热潮。地面储煤场里，运输车辆排起长龙、往来穿梭，煤炭销售中心工作人员精准调度、司机师傅规范操作，一铲铲煤炭被平稳装车，源源不断运往各地；井下生产现场，职工们各司其职、干劲十足，从采掘到运输各个环节衔接有序。一幅热火朝天的生产经营画卷，正生动展现着吉祥煤业全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，全力冲刺首季“开门红”的奋进姿态。

守牢安全底线，筑牢发展根基。安全是煤矿企业的生命线，更是一切生产经营工作的前提和基础。吉祥煤业始终将安全生产摆在首位，秉持“严字当头、实处发力”的安全管理理念，构建起从矿领导到一线班组的金字塔式安全责任体系，让安全管理从“纸上制度”真正转化为融入职工血液的行动自觉。为筑牢安全生产“防护网”，公司狠抓现场安全管理，严格落实各级安全生产责任制，层层压实安全责任，确保安全形势持续稳定。同时，常态化开展安全教育培训，通过案例讲解、实操教学等方式，不断提升全员安全意识和规范操作技能；紧盯生产各环节开展安全隐患排查治理，做到隐患早发现、早整改、早消除，实现生产过程安全可控。节前节后更是开展全方位安全大检查，对生产装置、设备设施、消防器材等进行拉网式排查，及时整改问题隐患，为节日期间安全生产保驾护航。此外，公司还利用班前班后会持续开展安全警示教育，严格落实24小时值班带班、岗位操作卡、安全确认等制度，以全方位、常态化的安全管理举措，巩固安全发展基础，为生产经营顺利推进筑牢压舱石。

聚焦物资管控，激活效益引擎。向管理要效益，向细节要提升。吉祥煤业以精细化管理为抓手，拨亮成本“算盘珠”，激活企业效益新引擎。围绕项目材料计划合理性、收发存日常单据管理、台账报表规范度、现场物资码放标准、库存盘点精准度等关键内容，建立月度、季度、年度三级考核机制，考核结果及时公示，以严格的考核倒逼物资管理人员强化责任意识，确保物资采、供、管、用各环节闭环管控。在物资日常管理中，公司严把入库关，严格执行验品种、验规格、验数量的入库“三验”制度，从源头保障物资质量；落实限额领料规定，坚决杜绝“以领代耗”现象，从领用环节严控物资消耗；严格执行盘点制度，实时掌握库存动态，同时加大低效无效资产处置力度，合理盘活闲置存货，有效降低存货资金占有风险。此外，公司还加强项目物资全过程监督指导，紧盯物资验收、领用、处置等关键环节，引导全体职工树立“主人翁”意识，厉行节约、合理用资，让物资管理切实发挥“兵马未动，粮草先行”的后勤保障作用，为企业发展守好后方战场。

压实责任强推进 闭环管理促实效。目标既定，重在落实；号角吹响，奋勇争先。为确保各项工作落地见效，吉祥煤业制定下发2026年度重点工作任务清单，明确各事项牵头领导、责任部门，组织各部室对重点工作进行细化分解，层层制定具体推进方案，让各项工作有目标、有路径、有抓手。同时，配套制定重点工作推进考核办法，成立专项督查小组，对重点工作推进情况不折不扣开展督查督办，确保工作推进不打折扣、不走过场。工作推进中，公司咬定“一盯二追三看”工作要求，安排专人每日跟踪工作动态，实时掌握工作进展，对推进过程中遇到的问题，做到第一时间反馈、第一时间协调、第一时间解决，督促重点工作快速落地落实，确保各项工作从安排部署到落地完成形成闭环管理。全体干部职工严格按照“四个抓落实”要求，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，主动担当、积极作为，各部门加强沟通协调、密切配合，形成上下联动、齐抓共管的工作合力，及时破解工作推进中的堵点、难点问题，以攻坚冲刺的加速度，推动企业各项生产经营工作提质增效。

春潮涌动处，奋楫正当时。新的一年，吉祥煤业全体干部职工以昂扬的斗志、务实的作风，守牢安全底线、做精精细管理、狠抓工作落实，在春日的奋进号角中勇毅前行，奋力书写企业高质量发展的新篇章。

（晋能控股长治公司吉祥煤业 郭壮壮）