吉祥煤业：以考核“破局”用管理“聚力”

当前煤炭行业市场形势复杂多变，行业竞争日趋白热化，吉祥煤业公司紧扣高质量可持续发展主线，以考核机制革新为“突破口”，以全链条成本管控为“发力点”，推动全体职工从“被动履职”向“主动创效”深度转变，逐步构建起“人人扛指标、个个担责任、事事求实效”的经营管理新格局，为企业稳健运营、持续发展注入强劲内生动力。

量绩定酬树导向精准考核激干劲

在吉祥煤业公司掘进队的班前会上，职工们热议的“增收秘籍”，正是公司全新推行的月度激励机制。为让薪酬分配真正彰显“多劳多得、优绩优酬”的原则，该公司持续迭代优化全员绩效考核体系，重点围绕“生产任务攻坚、工作效率提升、降本增效落地”三大核心方向，明确“干好干坏不一样、干多干少大不同”的导向，让绩效考核真正成为调动职工干劲、引领工作方向的“指挥棒”和“风向标”。

结合不同岗位的工作特性与职责要求，公司精准施策、量身定制差异化考核方案，确保考核更具针对性和实效性。采掘队组在定额单价基础上，实行台阶式加价激励，同时严格管控生产组织流程与工序成本，实现“增产提效”与“降本降耗”双向发力、同步提升；地面部门优化质量考核指标，将商品煤销量、掘进进尺、经营利润等关键经营指标全面纳入绩效考评，对主动协同配合完成工作量的，给予奖励，充分调动协同创效积极性；后勤服务强化管理人员履职考核，明确每日矿区保洁、职工就餐、设施维护等服务场景的具体标准，对未达标项实行刚性扣罚，倒逼服务质量持续升级，实现企业经营效益与职工个人收入同频共振、同步提升。

严管细算控成本修旧利废增效益

成本管控是企业稳健经营的“压舱石”，更是提升核心竞争力的关键。吉祥煤业公司深化全流程预算管理，细化预算管控节点，严格审核资金使用，确保每一笔资金都用在“刀刃上”、花出实效来。材料费节约或超支部分，按明确比例直接兑现到区队“三大员”、副职、班组长及材料管理员，让预算管控责任层层传导、直达个人，形成“人人算成本、个个控支出”的良好氛围。

在物资管理环节，公司严格执行“限额申报+定额使用”双控机制，物资使用偏差超限的，直接与单位责任人绩效挂钩、严肃追责；现场若出现物资丢失、浪费等情况，按物资原值从重处罚，并追究相关专业部室的连带责任。同时，大力推行物资回收复用、修旧利废“回购制”与“回收率”双轨考核机制，鼓励职工主动参与物资回收和旧件修复，职工可通过此项工作获得额外增收，实现“企业降本、职工增收”的良性循环。

下一步，吉祥煤业公司将持续深化考核机制创新，强化成本管控刚性约束，不断深耕管理细节、优化运营模式，推动全体职工从“单纯生产者”向“主动经营者”深度转变，充分激发全员创效潜能、凝聚发展合力，全力打赢经营指标攻坚战，为企业高质量可持续发展奠定坚实基础。

（晋能控股长治公司吉祥煤业 郭壮壮）