中国二十二冶集团江苏公司人力资源管理走上新台阶 人才“招得来、用得好、留得住”

　　人才是企业发展的核心，培养和引进各类优秀人才，可以提高企业的综合实力和市场竞争力，是创新驱动发展的骨干力量。中国二十二冶集团江苏公司(以下简称：江苏公司)以企业高质量发展的人才需求为导向，健全党管人才、校企合作、社会支持的工作机制，完善人才得招聘、培养、评价、使用、激励等措施，促进价值创造高者多得、多劳者多得，增强市场营销、履约管控、施工岗位对人才的吸引力，实现人才“招得来”“用得好”“留得住”，解决企业跨越式发展中人才结构“量”与“质”的问题，围绕“强基提质，效益再提升”主题主线，完善人才供应链体系，提供更充足、更高质量的人才需求支撑。

　　创新人力资源管理 ，把更多 优秀人才 引进来

　　江苏公司人力资源管理聚焦公司管理“321”发展思路，即：落实市场、管理、风险管控3项重点工作;推动人才、品牌2个重心工作;打造1个共创、共担、共享的企业命运共同体。重点摸清一线项目建设人才需求与缺口，解决人力资源问题，持续开展社招校招和不断创新招工引才方式等一系列举措，推动人才“招得来”，使人力资源为企业高质量发展起到前瞻性指引作用。

　　在江苏公司的快速发展中，如何吸引优秀人才来企业干事创业?在招聘过程中，我们将企业的价值观与用人标准结合起来。我们不仅对应聘人员专业知识进行审核考评，对其价值观、品德品行也进行了解考察，择优选择对我们公司企业文化认同较高，又适合岗位要求的高品质人才。在培训管理中，我们将企业文化贯穿于企业培训之中。我们公司有三级培训教育，入职前就有企业文化课程及相关的学习手册，让新员工一进公司就了解企业文化，并受其熏陶和引导。江苏公司自2020年4月布局“长三角”区域以来，从初始的十几个人发展到时下的近300名员工。工程签约额2021年就越过30亿大关，进入国家“十四五”发展战略时期，2022年签约额将突破60亿，为奔向“百亿俱乐部”目标厚植基础。为此，江苏公司在人力资源管理上首先要奋楫争先，勇毅向前。实施“双一百招聘行动”，引进100名社会成熟人才，可直接用于中坚管理层;与省内外职业院校毕业生达成就业意向，力争每年。建立高校毕业生数据库，实施“苏籍高校大学生”导流项目，落实安居保障政策，力争每年引进产业急需本科及以上高校毕业生100人。将创新招聘引才方式，开发本地化人力资源信息系统，打通与求职者及时匹配通道的堵点难点。

　　 “用的好“， 给德才兼备的人提供展示价值实现的舞台

　　江苏公司人才招引来后，如何真正“用得好”?从稳定、培养、评价、使用等入手，提出了支持企业稳定用工、实施管理能力和职业技能提升行动、加强人才培养、创新评价方式等具体措施。

　　在人才使用和评价上，提出制定急需紧缺人才目录清单，把急需紧缺技能人才纳入市高层次人才体系，重点是高配“四梁”，即项目经理、施工经理、总工程师、商务经理;提升“八柱”，即工程施工中的八大员。鼓励优秀员工考取相应的职业资格或参加职业技能等级评价，尤其是注册类一级建造师、一级造价师、安全工程师、中高级会计及经济师等。以优秀的人力资源支撑企业“再跨越、再翻番”的经营目标。

　　江苏公司在使用人才方面实施“契约制”和项目经营的“风险抵押”制度。自公司成立近两年来，从员工中培养、评价、使用优秀项目管理人才和各类管理人员达200余人，其中50人充实到公司工程管理的中坚力量，对为企业作出突出贡献，被认定为高层次人才的2人提拔为公司核心层。企业发展的平台给“身怀绝技”的人才提供用武之地，使个人达到自我价值实现、公司得到了价值创造、为社会经济发展贡献了力量。

　　　 　 “留得住”， 提高待遇 让 人才 扎根 企业 干事创业

　　感情留人、事业留人，还需要待遇留人。江苏公司对人才的吸引力，从员工最关注的保障、待遇等入手，进一步鼓励辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动，增强对人才的吸引力，营造“人才是高质量发展的第一资源”的氛围，大兴识才爱才用才敬才之风，让更多的“千里马”竞相奔腾。

　　江苏公司重视在优秀员工中政治待遇，落实全心全意依靠职工群众办企业的宗旨，探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径，维护职工合法权益，充分发挥主人翁作用。近年来，有25人推选“职工代表”，参与企业发展的重大决策、有21名优秀人才加入党组织、3名精英被评为二十二冶集团“小老虎”称号、50多名基层员工被授予“五四”优秀青年及“三八”红旗手等;“留得住”还体现在经济待遇方面，江苏公司在工资结构中设置体现价值的工资单元，或对关键技术岗位、紧缺急需的项目管理人才实行项目工资、年薪制等分配形式，按项目价值创造和贡献程度来提高人才工资待遇。制定科技要素和创新成果按贡献参与分配的办法，推动技术人才享受促进科技成果转化的有关政策。稳定提高收入水平，激发人才在企业高速发展中强素质、创价值、凭贡献提高待遇;企业文化是企业的灵魂，江苏公司通过“打造诚信美誉的幸福二十二冶”的企业愿景和“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神的文化熏陶，建立团结而富有战斗力的团队，并形成良好的企业文化氛围。让员工感到有希望、有前途、有动力，理解、尊重他们实现自我成就感和人生价值的愿望，提高员工对工作的满意程度，有集体归属感，使员工个人职业生涯规划与企业总体目标达到统一。大力宣传优秀人才的先进事迹，弘扬绝招、绝技、绝活的工匠精神，深入挖掘更多贴近生产、真实感人、有代表性的故事，展示新时代人才精英的新作为、新风采、新面貌，不断提高人才的地位和扩大影响，激发人才焕发创造价值热情，日益满足他们提升生活质量指数和对美好的生活的向往。

　　结语： “为政之要，惟在得人”。在竞争建造业日益激烈的今天，二十二冶江苏公司认为：市场竞争说到底是人才的竞争。在“强基提质，效益再提升”的主题主线中，以企业现代HR管理来培育人才队伍，用“火眼金晴”挖掘人才中的精英，让创造突出贡献的人才得以“冒尖”，避免真正的人才“埋没”和各种借口的“流失”。为公司高质量发展提供了源源不断的内生动力，为江苏公司“三年创业期”的目标和二十二冶集团“两步走、两跨越、两翻番”的战略提供有力人才支撑。

　　 李芬 胡广辉