合规建设的实质是加强人的建设。为此,支行在合规管理过程中,不断加强对员工队伍的管理和教育,通过“强化学习提升员工素质、树立典型发挥标杆效应、搭建平台激发员工活力”三项措施,激发了员工学合规、懂合规、践合规的热情,实现了从“要我合规”到“我要合规”的转变,营造了积极向上的创建氛围,凝聚了协作互助的团队精神。
此外,该行还配备了“三合一”合规专员,专职落实内控合规管理规划和要求,定期召开合规管理例会,推行党务行务公开主动接受员工监督,通过发挥合规专员职责管合规、落实“三重一大”等重大事项流程化管理践合规、强化问题整改问责促合规,切实将员工日常操作行为、内控合规专员适时检查监督、内外部检查问题整改三者有机结合起来,协同多道防线同时发力,进一步为合规管理提供了强力保障支撑。
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