提质增效“三举措”，增强项目发展内驱力

　　(作者：李结晶)

　　突如其来的新冠肺炎疫情，使我国经济发展面临诸多困难，随之而来的压力也传递给了交通建筑行业。作为中国二十二冶集团有限公司在广东打造的重点项目，阳江公路项目自建设以来就被赋予了重要的身份。为扎实推进重大项目建设，持续夯实基础管理，助力公司高质量发展，2021年，阳江公路项目公司各部门履职尽责，创优争先，以本职工作为抓手，强化担当，主动作为，全力推动阳江公路项目创优、管理创新、技术升级，充分彰显了“一天也不耽误，一刻也不懈怠”的中冶精神。

　　扎紧成本支出“钱袋子”

　　俗话说，“走进大工地，脚踩人民币”。阳江公路项目在施工过程中，施工环节多且复杂，如何提高项目进度和优化成本支出，实施有效的成本支出管控是阳江公路项目公司面临的重大问题。在项目管理工作中，2021年，阳江公路项目管理费完成年度投资预算指标的92.64%，全年费用比原计划节省了29.94万元。项目成本管理不是孤立的，成本管理链上的每一个环节缺一不可，同时成本管理方法和模式也会随着环境、时代的变化不断创新。成本管理是精细化管理的关键一环，阳江公路项目公司坚持以提质增效为重要抓手，以切实抓好成本管理为前提，扎实推进阳江项目精细化管理，细化措施，狠抓落实，实现项目公司管理出效率、出效益、出亮点。

　　打好征地拆迁“攻坚战”

　　自征地拆迁任务启动后，项目公司通过与各级政府征拆办持续沟通协调，督促市政府组织开展多次现场征地协调会议，在征地工作中取得了重大突破。截止目前，项目红线完成征地拆迁97.4%;项目建筑物总拆迁面积完成拆迁26.14%;项目山坟比原计划提前4个月完成迁移。阳江公路项目公司通过与市重点交通办、市供电局、区镇村各级政府的联动，层层压实，倒排时间节点，管线迁改工作截止目前已完成90%，除了国防光缆，其余基本进入收尾阶段。在征拆工作中，项目公司领导班子不仅有超前工作的意识，还经常亲临现场，多方协调，时刻关注征拆进度，将工作落实在肩，力争在最短时间内完成项目的征拆任务，打好征地拆迁“攻坚战”。

　　把握安全质量“主动权”

　　安全质量是交通建筑行业的有力保障，阳江公路项目公司通过开展安全质量巡检、专项检查、月度检查、建设监理总包单位月度联合例会，抓牢危险源管理，分析、评估现场危险源，督促项目部、监理单位安全质量、文明施工、环保等方面形成常态化检查，建立隐患检查整改台账，责任落实到人。在项目公司的带领下，阳江公路项目多次在省市集团的检查中得到上级领导的肯定。值得一提的是，2021年9月，在省交通厅基建处的巡查中，阳江公路项目在安全、质量，环保、文明施工、标准化建设等方面都得到了省厅的高度称赞。施工现场安全质量管理，直接影响到施工人员的生命安全，也影响到项目的建设进度，更影响着企业的名誉和效益。阳江公路项目公司将持续提升责任感，狠抓基础工作，深化安全整治，强化安全监督，将安全质量的“主动权”紧紧握在手中，扎扎实实地做好阳江项目的安全管理工作。

　　在推动项目建成的浩荡春风里，阳江公路项目公司各部门将凝聚一气，抓住项目建设的机遇期、黄金期、关键期，以更高远的格局、更扎实的作风、更有力的举措全力以赴推进阳江公路项目提质增效，用实际行动为中国二十二冶集团踏入高质量发展新征程做出新的更大贡献。