中国二十二冶：坚持“较真儿”精神增强境外安全控制力

境外项目安全管理不仅是保证履约的基础和前提，同时触及国家安全和政治等风险，因此必须强化责任担当、风险防范意识和安全管理能力，坚持“较真儿”精神，全面提升境外项目安全管理的控制力。

国际工程管控标准必须较真。随着“一带一路”高质量发展深入推进，中国企业“走出去”步伐不断加快，项目遍布发达国家和发展中国家。在不同国家和地区的施工建设中，对于安全管控体系建设和管理标准都有不同的要求。为了统一管理标准，提升安全执行力，根据多年海外施工经验和国际国内安全管理标准，结合项目所在国家具体规章和要求，以执行最高标准为原则，建立健全境外项目安全管控体系，完善安全机构设置，强化责任落实，明确职责权限，保证安全投入，对每一环节进行反复推敲、较真，形成闭环，确保国有资产和员工人身安全。

施工安全管理勇于较真。在施工过程中，境外项目大多采用属地化管理方式，聘用大量属地员工，并与多家分包队伍进行合作，安全操作水平参差不齐，管理理念存在差异。因此，首先统一安全管理思想和标准，强化海外风险和责任意识，把握好出境前、入场前、过程中等重要关口，做到通过考核方可出境，具备上岗能力方可入场，年度考核合格方可续用。进行每周不少于三次的安全教育，每天进行安全巡视;其次面对不同国家的政治和社会环境，扩大危险源点的识别率，不仅仅拘泥于项目管理，还触及到当地社会稳定、季节气候、医疗疫病等风险点，保证安全管控全覆盖、无死角;此外，对标国际工程先进做法，对安全操作进行分类和细化，每一个执行步骤都签字确认，留下痕迹，将安全管理做实做细，让境外施工安全意识入脑入心。

安全监察敢于较真。加强对实施操作的约束和动态监控，签订安全施工责任书，制定奖罚制度，对境外安全守则和安全施工进行实时监控，做到真抓、敢管、有奖有罚。一方面做到重中有重。在强化宏观安全管理的基础上，加强境外项目重大危险源点管理，尤其将处于大干阶段和高危作业阶段的工程项目作为重点进行特别监管;另一方面有效利用网络平台。鉴于境外项目存在管理链条长和时差等因素影响，必须充分利用网络、电话等工具和手段，加强国内外管理对接，通过安全专题视频会议、日常微信、电话沟通等途径，及时掌握施工现场安全管理工作的进展情况，对违规操作、不规范作业勒令马上调整和整改，消除安全隐患;同时强化境外项目考核，将分包队伍派驻项目管理人员能力作为重点，对现场安全管理不到位的和发生重大事故的分包单位进行重新评估，必要时解除合同，规避安全风险。

将“较真儿”精神融入境外施工的每一个细节，立足政治高度，坚守国家责任和担当，坚持安全施工高标准、严管理，做到敢于较真、敢于碰硬，全方位、多层次织牢境外项目安全管理网络，助推海外市场稳健发展。