中国二十二冶：强化对标向新思想 增强海外工程管理创新力

中国二十二冶海外事业部以当前国际发展形势为依托，在构建“大调研、大对标”格局的基础上，主动走出去学习先进的国际工程管理经验和模式，优化管理结构，使经营模式更趋于科学规范，为海外市场的可持续发展提供有力保障。

对标科学的制度体系。与中质协建立合作关系，通过调研、访谈、对标等方式，分析主要管理职能控制模式，重新对机关部门、境外区域公司、办事处、项目部进行职能定位，合理调整机关部门职责权限及机构设置，针对人力、物资、预算等方面在国际工程管理中存在的问题，编写并修订了海外业务管理制度共计77项，为实现海外市场稳健发展提供有力的制度支撑。

对标国际项目先进管理结构。加强国际工程先进管理模式和经验的学习和积累，针对境外EPC项目管理需要，强化国内外管理对接。一方面增加设计管控模块，成立了设计管理部，增强与国内外设计院的沟通，提升国际工程设计管理能力；另一方面按照职责权限，分设安全环保部、工程管理部及技术质量部，并在境外分公司设置相对应的管理权限，制定关键业务工作流程，全面优化海外业务管控模式。

对标国际工程创新模式。结合境外项目施工情况，积极探索境外区域市场管理的新方法、新模式，对境外项目进行统筹管理。经过多维度筹划和论证，建立对国际工程团队建设、工程过程管控、成本管理、涉外关系管理等方面的闭环管理新模式，增强过程衔接和管控能力。